NIKKEI——日本经济新闻中文版

　  接下来聊聊协成昌集团的经营结构。协成昌在涉足新业务之际，作为承接企业，犹如细胞分裂一样，不断成立新企业，原因是什么呢？

　  作为核心的协成昌的组织逐渐扩大。老资格的高管不管怎样“敏感度”都会下降。新业务最好交给拥有新感性的年轻人。这是父亲的想法。

　  父亲本人具有向祖父提出经销日用杂货，但因遭到反对而决定自立门户的早期体验。“不要向部下传授做生意的知识。可以教儿子，但不要教女儿。如果女儿帮助自己的丈夫，将成为生意上的对手”，据称祖父曾经这样教育父亲，但父亲相信单凭自己的力量无法扩大业务，对部下的培育倾注了热情。

　  舅舅陈如竹就是典型的例子。孩子们也一样。包括老三的我，父亲有6男2女，除了早早亡故的长女李丽容之外，都在集团内找到了自己想做的事情、应该做的事情。

　  长子李文炜在澳大利亚学习工学，后来负责SAKURA COLOR PRODUCTS（樱花彩色笔）的文具销售等。在英国学习经济学的次子李文波进入时装业务，他设立的“新城市(曼谷)公司”成为全集团第一家上市企业。

　  在朱拉隆功大学学习化学的四子李文辉成立了“曼谷橡胶有限公司”，代工美国耐克的球鞋等，在泰国被称为“鞋王”。次女李丽娜在英国学习广告学，回国后在新城市(曼谷)公司帮忙，随后通过时装精品店Boutique Newcity的经营取得成功。

　  双胞胎兄弟的五子李文鉴和六子李文健毕业于美国的大学。父亲让我将他们作为部下加以照顾。现在，李文鉴担任协成昌的董事长，而李文健担任爱诗诗英德(大众)有限公司的董事长，一起支撑着我。

双胞胎兄弟的李文鉴和李文健毕业于美国，支撑着我的工作

　  也并非什么事都交给家里人。像托付方便面业务的披潘·帕良卫那样，会让有能力的员工和自己提出“想去做”的员工独立出去，由协成昌和父亲个人出资，给予支持。由于本人也将出资，会舍身进行经营。通过分裂加快增长速度是协成昌的作风。

　  也会出现旗下企业之间产生竞争的情况。父亲对此表示欢迎。不管是赢得竞争还是失败，都能获得教训。不仅是与外部竞争，内部也产生竞争，增长就会加快。不过，要关注整体，避免哪家企业倒闭。

　  靠父亲一个人存在极限，因此1972年成立了控股公司。就是现在Saha Pathana Inter-Holding（SPI）。提出建议的我按父亲的命令担任董事长。

　  我建议设立控股公司还有其他原因。与狮王和华歌尔的合资企业发展顺利，日本方面不断有希望合作的声音。但是，也有声音表示由于集团的结构复杂，不知道与哪家企业沟通。我希望将SPI作为窗口，统一合作谈判。

　  与一般的控股公司不同，SPI未必向旗下各企业出资，也并不进行控制。各企业拥有各自不同的股东、经营模式和自主的管理层。不过，包括承担债务担保、管理整体的投资战略和方向性等在内，发挥了全集团300家企业的核心作用。