NIKKEI——日本经济新闻中文版

      之前我们回顾了协成昌集团从初创期到勃兴期的发展历程。可能读者们已经注意到了，我们在涉足新业务，或者与新伙伴开展合作时，就像“细胞分裂”一样，接二连三地成立了新企业。这就是目前集团旗下企业增加到300多家的原因。

      为什么要采取这样的战略呢？这要从我的舅舅陈如竹说起。他从协成昌独立出来之后，只用一代人的时间就成立了生产纤维、服装、树脂零部件等的泰国屈指可数的出口企业集团“协联集团（Saha-Union Group）”。

      陈如竹是母亲的弟弟，比她小18岁，虽说是舅舅，但只比我大5岁。他的学历只是旧制中学毕业，却成了产业资本家的先驱，因此有人把他称为“泰国的松下幸之助”。

     1952年父亲把杂货商店“协成昌”改为企业性质的“協成昌”时，陈如竹进入公司工作。前文已经提到过，他是第1代驻日人员，回国后以22岁的弱冠年纪被提拔为二把手。

      原因不仅仅因为他是我们家的亲戚。父亲认为，做消费品生意，对时代潮流敏感且思维灵活的年轻力量不可或缺。他对陈如竹极为信赖。我总是被要求“各方面都要向他学习”，去大阪上任之前，我一直是陈如竹的直属部下。

    陈如竹既懂时尚又会英语，新业务的创意源源不断。他是以几年后世界会发生什么变化的视角来工作。近距离接触就会发现，他是一个很不一般的存在。

“协联集团”创始人陈如竹是母亲的弟弟

     陈如竹一手负责初期的主力商品YKK拉链的进口和销售。后来，YKK跟我们提出想在泰国建设工厂。陈如竹迫切希望从协成昌独立出来，自己创业。父亲很支持他的想法。1962年陈如竹与YKK成立了合资企业。父亲也以个人名义出资，并担任董事。当时我刚从大阪回来，YKK的生意没了，协成昌的销售额减少一半。虽然我觉得非常可惜，但父亲并不介意。

      最初生产技术都依赖日本，产品的品牌也是YKK。但后来同样的产品被冠以“Venus”的自有品牌，开始同时销售。陈如竹和YKK的矛盾加深，最终于1982年解除了合资关系。

      除了拉链之外，陈如竹还涉足了纺织等领域，好几家企业以合资方式起步，后来转为独立经营。合资企业只能在泰国销售产品，因为有可能与合资对象产生竞争，出口受到限制。对于一直关注世界市场的陈如竹来说，在获得技术经验之后解除合资关系的做法也许很合理。

      但陈如竹的想法与父亲和我不同，我们的想法是希望与合资伙伴共存共荣，长久合作。他与YKK发生矛盾，正值我们决心与狮王合作生产牙膏和洗衣粉之时。日本企业认为陈如竹还是协成昌的人。如果与狮王相处不好，协成昌的信用就会进一步受损。当时，“绝不允许失败”的压力非常大。

     陈如竹1972年成立了控股企业“协联”。父亲应邀担任董事长，时间一直持续到1984年，但并未插手经营。在我接手经营协成昌之后，两个集团几乎再也没有人员和业务方面的合作。

      他是他，我是我。因为是亲戚关系，我和陈如竹每年都会有几次私下见面的机会，但我们尽量不提工作上的事情。