NIKKEI——日本经济新闻中文版

       此外，华为很早就开始关注被称为4G技术的“LTE”数据通信技术，自2002年起就已着手开发这项技术。目前已经拥有超过15%的LTE相关基础专利。

秘密2：积极的员工教育和完善的利益共享制度

       华为2号人物、副董事长胡厚崑在面向管理人员的豪华培训中心迎接笔者。该中心借鉴了美国通用电气（GE）的培训设施。

华为的培训中心

       胡厚崑说华为从欧美企业身上学到了很多东西。除了培训设施以外，华为还从IBM全球企业咨询服务部和普华永道会计师事务所等欧美咨询公司引进了经营、财务以及人事等方面的管理模式。华为很早就建立了能够与欧美企业在相同框架下进行经营的体制。据称华为向这些咨询公司支付的费用不少于10亿美元。

       此外，华为是完全不引入政府资本的民营企业，而长期支撑华为增长的另一个因素是员工持股制度。这是根据任正非的提议而实施的利益共享制度，在华为的14万名员工中，相当于一半的7万人纳入了这项制度。目前，华为销售额的68％来自海外，由于当地录用的员工正在增加，因此胡厚昆说从今年起，海外员工也有望参加这项制度。

秘密3：本土化战略和联合技术开发

       华为首次参加了自10月2日起在日本千叶县幕张国际展览中心开幕的亚洲最大规模家电与IT（信息技术）展销会“CEATEC JAPAN 2012”。华为搭建了不逊色于索尼和东芝的大规模展区，发布了刚刚上市的智能手机“ascend”。在中日关系恶化的背景下，华为的举动非常引人关注。

 

华为开发的远程电话会议系统

      在技术开发方面，华为的发展也令人惊叹。在非洲的肯尼亚，马赛族等已经开始使用手机，而提供手机终端和基站的就是华为。也就是说，借助发展中国家和新兴经济体，华为逐步积累了技术实力，并以智能手机和高速数据通信的普及为契机打入了发达国家市场。

       而推进这一战略的急先锋就是华为的创新中心（innovation center ），其作用是联手各国通信公司以及电子零件厂商等开发符合当地通信标准的技术。在过去，芬兰的诺基亚曾经借助这样的本地化战略取得了成功，而现在华为也采取了这样的战略。

       而在日本市场，最初只有软银和eAccess公司等新兴通信公司与华为进行了合作，但自今年夏季起，日本最大手机运营商NTT DoCoMo也已开始销售华为的智能手机。在零部件开发方面，日本松下和住友电气工业公司等众多日本厂商正在与华为进行合作。

       为推进本土化战略，有必要与当地公司国进行密切合作。2005年，华为在日本成立了当地法人。在总裁阎力大的领导下，约有600人正在为华为工作，其中75％为日本籍员工。华为去年还加入了日本经济团体联合会，这在日本的海外企业中实属罕见。