NIKKEI——日本经济新闻中文版

       村山惠一：在11月5日的软银集团财报说明会上，社长孙正义对沙特阿拉伯杀害记者事件表示了遗憾，但同时表示，不改变以运营与沙特合作的10万亿日元基金为经营支柱的方向。他表示，“我内心认为，明年可能会创造出日本经济从未体验过的高水平营业利润”。

       在迎来互联网时代的近20多年里，说起日本IT行业的历程就免不了涉及孙正义。雅虎和iPhone等孙正义从海外引进的服务和产品推动市场扩大的例子有很多。

       此外，通过基金，孙正义的行动范围扩大至共享和医疗等领域，进入日本的“进口产品”也将增加。12日，软银在日本国内的通信子公司获准上市。该公司将获得新的资金，投资行动将更加活跃。

       但是，“日本IT行业以孙正义为主角”的状况能持续到何时呢？只有孙正义比较突出，这体现出IT行业缺乏推动创新的力量。

       日本面临着加强产业竞争力、应对数据安全、确保对制定数字社会规则的国际话语权的课题，增加迈向世界的IT企业的重要性进一步提高。同时，日本需要与孙正义做法有所不同的创业者。

       那么，孙正义的做法是什么呢？2月他本人曾这样说过，“我19岁时进行了一项发明，体验到从造出试制品、签合同到上市产品的辛苦，还有胃痛的感觉。这种辛苦碰巧幸运地取得成果，但不可能每次都能如此。于是我想，有没有更加广泛且安全地作为企业家生存下去的方法呢？答案只有群战略”。

       正如孙正义所说的“安全地”，风险得到巧妙控制。有时孙正义被称为日本有代表性的冒险家，但这种评价或许太陈词滥调了。

       为慎重起见，在此声明，我并不是要否定以投资为核心的孙氏经营模式。孙正义的谈判能力、涉及的金额之大、对事业的投入状态，都是一般企业家难以企及的。

       但是，历史告诉我们，改变世界的原动力是押注自己的发明、一直经历胃痛般体验的创业者。包括执着于自家产品和服务的比尔·盖茨和史蒂夫·乔布斯等。虽然是同一代企业家，交情也很深，但孙正义无法和他们比肩。