NIKKEI——日本经济新闻中文版

图为联想北京总部

 　  联想和NEC自从整合日本国内电脑业务以来已有1年时间。市场份额已从整合前的23％提高至26％。今年秋季NEC的日本国内工厂将为联想生产产品，两公司今后将逐步收获合作果实。这是正在取得成功的中日联盟。在这一成功的背后，稳健、细腻的联想融和战略发挥了威力。

　   “1＋1大于2”，7月4日在合资公司成立1周年东京记者会上，联想NEC控股董事长Roderick Lappin满面笑容地这样说。一般情况下，合资业务由于客户重复等原因，第1年会面临市场份额下降的问题。对于取得的成功，Roderick Lappin兴高采烈地说“这是电脑业一大壮举”。

　   合作效果在数字上得到了体现。两家公司的日本国内供货份额已经从整合前的总计23％左右上升至26.4％（2011年7～9月）。实现3年后份额达到30％的目标也进入视野。

　    在合作顺利的背后，联想吸取教训、处处深谋远虑的痕迹随处可见。

　   5月，联想首席执行官（CEO）杨元庆访问日本，召开了“项目开工会议（kick off meeting）”。联想每年年度初都会再中国、欧洲和美国召开这样的会议，今年特意在美国也召开了同样地会议。

　    这个会议规模很大。当时通过直播将东京台场会场和山形县米泽市的NECPC米泽工厂连在一起，共有1800人参加。Lappin董事长首先在东京会场对最近1年来员工的努力进行了慰问，随后悄悄登上了开往山形的新干线。数小时后，Lappin董事长突然在米泽工厂现身，让员工惊讶不已。

　  “米泽工厂将关闭”，1年前对将在中国企业主导下进行整合的新闻，米泽工厂的员工曾经存在这样的担心。Lappin董事长的突然到访正是再一次强调米泽工厂重要性。

　  组织员工赏花和邀请两家公司董事在箱根聚会等小型活动也举办了很多次。联想的企业文化和今后的发展战略也通过这些活动传递给了员工。

　   联想如此重视NEC的原因是曾有过痛苦的经验。2004年联想并购美国IBM旗下电脑业务，因急于削减成本和增加销售，导致IBM方面的不少优秀员工纷纷出走，进而陷入了份额不断下滑的恶性循环。杨元庆也曾经有过这种“1＋1”等于负数的经历。
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