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从日航上市看稻盛和夫的经营哲学

2012/06/22

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     “公司内部的骄傲情绪也必须十分注意”,随着业绩出现快速复苏,资金使用将变得大手大脚,很可能重返以往一边倒扩大规模的时代,这些都是不能允许的。如果日航重新上市时的股价高于真实业绩,就会助长公司内部的自满情绪。为回应市场要求维持高股价的呼声,日航就可能勉为其难地扩大规模,最终造成陷入恶性循环的风险。

     在截至2016财年的日航中期经营计划中,到2013财年之前都提出了明确的销售目标。这被认为是稻盛和夫为防止不切实际地扩大规模而埋下的伏笔。

    “上市既不是奖赏也不是终点。需要站在新的起点上思考如何运营企业”,稻盛针对企业上市曾经这样表达过。

      京瓷于1971年上市之际,稻盛和夫没有出售自己持有的原始股,而是全部以新股发行方式上市。与通过股票上市获得巨额财富相比,稻盛和夫选择了充实企业自有资本。在1993年DDI上市之际,稻盛和夫提出了为打破NTT在电话业务上的垄断而筹集资金。这些都是稻盛的经营哲学。

     再来看此次日航,重新上市时并不发行新股,仅仅是“企业再生支援机构”出售所持股份,日航无法获得一分钱的进账,仅仅是日航将受援资金返还给提供援助的日本政府。日航在通过东证审查后,预计最快将于9月19日重新上市。

     尽管如此,日航重新上市归根到底只是其走向独立的起点。不知将来日航员工将如何看待和实践稻盛和夫的经营哲学。

    (稻井创一)

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