NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在思考利用新的制造基础设施制造什么时，崭新的创意将经受考验。

　　美国特斯拉的纯电动汽车、Oculus VR的虚拟现实终端、Fitbit的可穿戴设备、GoPro的小型相机、中国大疆创新科技的无人机……进入21世纪后，开创了新类别的产品在日本以外的国家接连诞生。曾经引领全球的日本电子产业的存在感骤然降低。

　　美国艾罗伯特（iRobot）凭借清扫机器人“伦巴（Roomba）”登上全球榜首。该公司负责技术的副总裁克里斯·琼斯表示：“软件领域是价值的源泉，我们一直对此大量投资”。通过图像识别和人工智能等数字技术，iRobot持续向被认为是成熟产品的吸尘器领域输送“养分”。

　　在伦巴上市的15年前，日本的大型家电企业大多都认为吸尘器等白色家电已经不会盈利，纷纷推进了重组。在“智能音箱”领域，日本企业也落后于其他国家。日本比较缺乏想象力。

　　当然也有新的尝试。比如日本Glafit开发出了融合自行车和电动摩托车特色的产品。该项目通过网络众筹方式从个人手中筹集到1.2亿日元资金，创下了日本纪录。Glafit的代表董事鸣海祯造坚定地表示：“将成为日本具有代表性的交通工具企业”。

　　随着苹果等的涉足，瑞士企业比较擅长的手表领域陷入激烈竞争。日本精工爱普生将在9月内推出新自主品牌。这款手表大量配备了该公司擅长的、检测位置和气压的传感器技术。精工爱普生社长碓井稔干劲十足地表示：“解放了技术人员的想法”。

　　不过，全球在进行更加大胆的行动。总部位于巴黎的新创企业Hardware Club为经营数码产品等的新兴企业提供支援。Hardware Club的高管杨建铭（Jerry Yang）表示，雷曼危机后法国陷入就业难的年轻人们纷纷创业的势头正旺。Hardware Club已经正式运营大约2年半时间，支援对象以美法英为中心达到约300家。不过，其中日本企业只有5家。

　　目前制造业正处于转型期。应该在哪里如何制造什么？探索苹果下一个成功模式的竞争已经开始。日本越发需要为确保地位而发起挑战。

　　本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）专栏作家 中村惠一