苹果的魔法是最大不稳定因素
2012/04/20
受中国人工费用上涨的影响，富士康的母公司鸿海集团呈现出营业额增长但利润下降的倾向。随着库克承诺“改善劳动条件”，富士康的盈利能力估计还会进一步下降。如果“影子”的竞争力掉了下来，肯定也会影响到苹果公司的利润率。
但真正的担心并非人工费用上涨，对于苹果公司来说，最大的风险在于库克精心构建的供应链有可能陷入瘫痪。
苹果竞争力的源泉
有一项财务指标名为现金循环周期（CCC），是指与库存和应收账款、应付账款相比企业从产品生产到回收现金所需的天数。这个天数越少就说明企业发挥现金作用的能力越强。目前日本各大机电公司的现金循环周期在40天左右，而苹果公司在库克上任之前超过70天。但库克通过持续开展被人称之为“疯狂”的供应链改革使苹果公司的现金循环周期是负的20，就是说在产品生产出来之前20天就完成了现金回收。
苹果公司以往总是在推出热销产品后，通过产品缺货让全世界的消费者在焦急不安中等待，这种策略一旦失灵就会出现堆积如山的库存，而库克却植入了一个超高效率的供应链，处于这一体系核心位置的就是富士康。
苹果公司推出新产品后会在全世界同步卖出令人难以置信的数量。但需求高峰不可能持续好几年，而根据需求高峰来安排设备和人员是不可能盈利的。苹果公司要维持这一经营模式，需要能在瞬间达到生产最大化，而在下一个瞬间又能实现最小化的魔术般生产体制。
魔法之源来自中国大陆。富士康在中国大陆雇佣了超过100万名员工，通过不休节假日、不停地加班来满足苹果公司庞大的订货量。魔法的幕后存在美国公平劳工协会报告所指出的违法状态。库克承诺的“改善劳动条件”很可能让苹果公司失去伸缩自如的供应链。
苹果公司在美国有4.7万名员工。销售额与苹果公司不相上下的日立制作所合并公司员工约36万，平均每名员工的销售额是日立的近8倍。假如把富士康员工的待遇都提升到发达国家员工的水平，苹果公司将实际拥有105万名员工。虽说不一定非要这么多的人，但也很难再像以往那样“独占好处”了。魔术被揭穿后就失去了光彩。在史蒂夫·乔布斯去世后，这也许是苹果公司所面临的最大不稳定因素了。
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但真正的担心并非人工费用上涨，对于苹果公司来说，最大的风险在于库克精心构建的供应链有可能陷入瘫痪。
苹果竞争力的源泉
有一项财务指标名为现金循环周期（CCC），是指与库存和应收账款、应付账款相比企业从产品生产到回收现金所需的天数。这个天数越少就说明企业发挥现金作用的能力越强。目前日本各大机电公司的现金循环周期在40天左右，而苹果公司在库克上任之前超过70天。但库克通过持续开展被人称之为“疯狂”的供应链改革使苹果公司的现金循环周期是负的20，就是说在产品生产出来之前20天就完成了现金回收。
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| 图为希望在富士康工作的人群。（广东、2012年3月） |
苹果公司推出新产品后会在全世界同步卖出令人难以置信的数量。但需求高峰不可能持续好几年，而根据需求高峰来安排设备和人员是不可能盈利的。苹果公司要维持这一经营模式，需要能在瞬间达到生产最大化，而在下一个瞬间又能实现最小化的魔术般生产体制。
魔法之源来自中国大陆。富士康在中国大陆雇佣了超过100万名员工，通过不休节假日、不停地加班来满足苹果公司庞大的订货量。魔法的幕后存在美国公平劳工协会报告所指出的违法状态。库克承诺的“改善劳动条件”很可能让苹果公司失去伸缩自如的供应链。
苹果公司在美国有4.7万名员工。销售额与苹果公司不相上下的日立制作所合并公司员工约36万，平均每名员工的销售额是日立的近8倍。假如把富士康员工的待遇都提升到发达国家员工的水平，苹果公司将实际拥有105万名员工。虽说不一定非要这么多的人，但也很难再像以往那样“独占好处”了。魔术被揭穿后就失去了光彩。在史蒂夫·乔布斯去世后，这也许是苹果公司所面临的最大不稳定因素了。
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