NIKKEI——日本经济新闻中文版

　  长时间劳动蔓延的日本在最近半个世纪，在7个发达国家中排在最末位。OECD的数据显示，2017年为47.5美元，比上年增加1％左右，但在36个成员国中排在第20位这一低位置没有改变。被美国（72美元）和德国（69美元）远远甩在后面。

　  为何日本的生产效率无法提高呢？虽然犹如反论，但有观点认为日本企业对提高工资持慎重姿态，招致了生产效率的低下。

　  “应借助加薪的冲击来迅速提高生产效率”，从事国宝和重要文化遗产修复的小西美术工艺社的社长大卫·阿特金森(David Atkinson)如此呼吁。

　  曾是高盛知名分析师的大卫·阿特金森的主张根据如下。由于存在低工资，生产效率低的工作的自动化和高效率化难以实施，无法转向附加值高的工作。结果，生产效率无法提高，工资也不会上涨。也就是说日本陷入了“贫穷循环”。

　阿特金森表示，应将最低工资的每年涨幅从现在的3％左右提高至5％左右。认为这将成为迫使被视为低生产效率象征的中小企业推进省力化设备投资和业务变革的起爆剂。英国1999年恢复最低工资，到2018年提高至2倍以上。在失业率较低的情况下，生产效率得以提高。

　  以最低工资的形式强制提高工资是否正确，存在分歧。不过，如果不提高从世界范围来看落后的日本的生产效率，将无法赢得国际竞争，这一点确定无疑。

　  目前日本也出现了推动工资变革的企业。

　  运营跳蚤市场APP的Mercari自2016年起正式启动工程师等的应届毕业生招聘。在面试中包括候选人的实习经验和学术论文等在内评估能力和技能。向高管咨询具体金额，然后确定起始工资，最多形成数百万日元的差距。2018年有70多人入职。

　  “不提高工资就没有增长，当然要具备能赚钱的商业模式才行”，运营“突然！牛排”的Pepper Food Service的社长一濑邦夫这样断言。1月通过基础工资提高和定期加薪平均加薪6.18％，2018年净增加230家店，形成了通过提高工资来扩大业务的良性循环。

　  以提高劳动力的热情、吸引优秀人才的工资变革为武器，形成日本转向附加值高的工作的潮流是不可或缺的。

　　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）高见浩辅，渡边淳，石桥茉莉，堀田隆文，北爪匡，中藤玲，寺井伸太郎