2013年1月,LG还收购了以透明质酸胶原蛋白“皇润”而闻名的日本健康食品公司everlife。LG生活健康董事金炳烈自信的表示,“日本拥有面向高年龄层的商品开发能力。我们将吸收这些优势扩大对亚洲出口”。
而韩国爱茉莉的借鉴对象也来自日本。该公司在上世纪60~70年代实现了迅速增长,而在其背后则是资生堂的技术支持。在占其海外销售额57%的中国市场,在2000年代进驻之际,该公司也参考了资生堂的系列专卖店的铺网。
爱茉莉的董事金升焕表示,“仅凭同样的模式很难取得成功”,因此该公司推出了普及价位的品牌“梦妆(mamonde)”,并通过网店和低价超市进行销售。资生堂比爱茉莉提前20多年进驻中国市场,但今年夏季才开始开拓新销路。韩国化妆品正尝试从学习日本走向超越日本。
据调查公司英国欧睿信息咨询公司统计,2007年达到4万亿日元的日本化妆品市场出现增长乏力,而中国市场到2017年有望增至2007年的3倍,达到4.6万亿日元。此外,东南亚也将增至2倍,达到1.9万亿日元,日本、中国和东南亚合计将超过10万亿日元。一味专注于与欧美品牌展开竞争的日本厂商如果不调整战略,很可能在不经意中错失这一增长市场。
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