NIKKEI——日本经济新闻中文版

       安藤：我们公司的战略是高端化，提供高附加值的商品。CUP NOODLES的价格比竞争对手高2~3成，但在中国大陆被视作高端商品。在香港，100％使用北海道产小麦粉的‘出前一丁’等备受欢迎。

       因为疫情的原因，宅家消费和消费者健康意识提高，我们也关注到这一点。在香港，格兰诺拉麦片、净菜以及我们与可果美的合资公司经营的蔬菜汁实现增长。我们将不断在各个品类中大力开发高端商品。

       记者：在销售战略上下了什么功夫？

       安藤：我们十分注重与动画、漫画、游戏的合作。在中国大陆和香港分别借助《鬼灭之刃》和《新世纪福音战士》实施了CUP NOODLES的广告宣传，消费者反应很好。

日清CUP NOODLES

       还将在香港启动使用微信的CUP NOODLES积分服务。扫描杯盖内侧二维码就能增加积分。我们将提供用积分兑换礼品的优惠。

       为CUP NOODLES加上二维码是日清的首次尝试。打算收集不同消费者吃了哪款产品等大数据，用于向顾客推荐感兴趣的商品等直接营销（Direct Marketing）。

       记者：上海市之前采取了封控措施。

       安藤：当时有一段时间，商品很难运进来，超市和便利店受到了很大影响。通过改为小区团购销售模式，以及在长期封控下向消费者介绍冷冻意面和冷冻拉面等其他商品，渡过了难关。

       不过，在中国，总体需求的增加大于局部的销量下滑。上海工厂之前就关闭了，所以封控没有对生产造成直接影响。

       记者：未来的目标是什么？

       安藤：打算使销售额、利润、主力的CUP NOODLES分别实现10％的年增长率。争取未来5~6年，最晚到2030年，实现100亿日元的营业利润。

       记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）香港 木原雄士