NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在制作玩具的现场，万代南梦宫拥有具备昔日工匠气质的员工。但也存在课题，那就是不能与游戏部门密切共享顾客数据等。即便是同一种高达商品，似乎也容易错失销售机会。在新冠疫情之下，数字内容的重要性增加。一位高管认为，“此前的公司就像中小企业组成的集团，这样的组织架构已无法满足要求”。

　　万代南梦宫控股的社长田口三昭表示“以索尼为目标”。索尼的无形固定资产（包括经营权）为1.6万亿日元，占合并总资产（金融业务除外）的2成。还通过游戏机“PlayStation”强化内容发布等，建立了通过订阅盈利的模式。

　　万代南梦宫控股仅高达模型钢普拉（GUNPLA）就累计供货7亿个。该公司12月开始支持电子支付，并分析自家网购平台的客户数据。建立的模式是，卖出玩具并不是结束，还要充分利用数据来增加游戏及影像作品等的销售。还计划把这种模式推广到手机游戏业绩良好的“龙珠”等其他知识产权方面。

　　其中，掌握关键的是万代南梦宫自身的无形资产。该公司生产卡通人物玩具等商品，但自家仅拥有高达等少数知识产权，大多使用其他企业的知识产权来制造商品。也就是说，一直利用其他企业的无形资产扩大业绩。2019年3月底，万代南梦宫的无形固定资产为118亿日元，仅占总资产的约2％。虽然通过收购创通，到3月底实现倍增，但要强化订阅业务，仍需要可自由使用的自家知识产权。

　　万代南梦宫控股2020年4～9月的合并营业利润为459亿日元，同比下滑4％。但在居家消费增加的背景下，该公司全年营业利润的市场预期平均值（QUICK consensus）为超过790亿日元，转为利润增加。

　　截至9月底，万代南梦宫控股的现金存款接近2000亿日元。要想强化通过订阅盈利的模式，还需要收购内容等。股市上有观点认为“万代南梦宫控股中长期需要增加新的知识产权”（日本Ace经济研究所的安田秀树）。

　　万代南梦宫控股的社长田口最近宣布“2021年以后，将投入40个左右新知识产权”。今年秋季，将收购加拿大游戏开发公司等，加快播种。