NIKKEI——日本经济新闻中文版

      确立持续收费模式

      BTS的魅力不仅在于舞蹈和歌曲。BTS在全球23个城市的巡演共吸引了200万名观众，同时还会制作团队成员日常生活和后台花絮等节目。真实的人物形象是获得粉丝热烈支持的重要因素。单纯的抱怨、生气、纠结等也会毫不掩饰地发出去，引起粉丝的共鸣。

      该公司开发的粉丝互动服务“Weverse”融合了推特、Instagram及YouTube的功能。支持10种语言，BTS社区的注册人数达到约800万人（截至11月27日）。

      日本IBK投资证券的分析师朴容喜分析爆红的原因说：“已经不是娱乐公司，而是利用Weverse的平台业务”。他认为“Big Hit Entertainment将利用上市获得的资金（900亿日元）提高客户服务”，看好其持续收费型、赚取稳定收益的系统。

      包括Big Hit Entertainment及JYP娱乐在内，韩国培养并管理偶像的大型娱乐公司有四家。各家公司的共同点是将偶像种子作为“练习生”培养数年直到出道的成体系培养系统。

      练习生期间不仅会培训唱歌和舞蹈，为了进军世界舞台，还有英语、日语、汉语课程。出道后所有成员就要共同生活，提高集体感和凝聚力。人均培养费用超过1000万日元，有的单一组合甚至要花数亿日元。费用由娱乐公司承担，出道后回收成本。

      熟悉K-POP发展的日本庆北大学经营学部的李章雨教授进行了解读：“各娱乐公司的创始人都在不断发展并确立偶像的‘量产系统’”。让偶像稳定出道的经营经验是最大的优势。

      K-POP的流行机制还出现在2020年6月创刊的《哈佛商业评论》的案例研究中。详细分析了Big Hit的培养过程，并指出“已确立了将偶像引向成功的‘方程式’”。据李章雨教授介绍，K-POP将成为哈佛大学工商管理硕士（MBA）的研究案例，从2021年开始作为教材使用。

      支撑成体系培养方法的长期战略也很明确。打造NiziU的JYP娱乐公司分三步规划进军世界的蓝图。第一步是成功打造“2PM”等以韩国人为主的组合，第二步是成功打造“TWICE”等韩日多国籍组合。接下来将进入第三步，就是打造出NiziU这种只有外国人的组合，进军全球市场。

      就像消费品制造商将经营资源集中到新产品开发一样，韩国娱乐公司利用选修培养经验，持续打造新明星。被称作“下一个BTS”的“BLACK PINK”及“SuperM”等组合在全球的人气不断上升。确立了“稳定量产体制”的K-POP旋风即将席卷全球。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）细川幸太郎 首尔、齐藤美保 新潟支局