NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　另一方面，中国业务的扩大和访日游客的增加对2014年成为资生堂第一位外部社长的鱼谷雅彦构成利好。从2015年开始主推“SHISEIDO”和“SHISEIDO GINZA TOKYO”等日本国内主打品牌的营销手法产生了效果。不仅面向访日游客的销售额增长，2019财年（截至2019年12月）中国业务的销售额也比鱼谷上任前翻了一番，达到2162亿日元。

　　为了提高“日本制造”商品的供应能力，资生堂2019年底投产了生产中高价位护肤品的那须工厂。并决定2022年之前再新设2处工厂，继续积极投资。

东京都内的资生堂店铺

　　鱼谷将担任资生堂社长至2024年。他上任时提出的“2020年销售额达1万亿日元，营业利润达1000亿日元”目标在2018财年（截至2018年12月）提前达成。和上任首年度的2014财年（截至2015年3月）相比，2019财年营业利润增至4.1倍，股票总市值增至5倍，骄人的业绩获得了肯定。

　　欧美业务均亏损

　　偏重亚洲市场是资生堂多年来的课题，该公司在2010年以约1700亿日元收购美国化妆品厂商Bare Escentuals，2019年以约900亿日元将美国新兴化妆品企业Drunk Elephant收入旗下。

　　不过Bare Escentuals被迫实施巨额的减损处理。从截至2019财年的5年营业损益来看，欧洲业务累计亏损约170亿日元，美洲也亏损约550亿日元。资生堂与法国欧莱雅等世界大型化妆品企业的竞争激化。此外在欧美市场，和资生堂擅长的护肤品相比，彩妆和香水占主要地位，因此要攻占欧美市场并非易事。

　　鱼谷把“成为真正的全球化企业”作为改革的最终阶段，不过日本国内也存在令人担忧的因素。一家大型药妆店的负责人表示，“最近由于未能推出大热商品，卖场设计偏重访日中国人，日本客人开始远离”。资生堂力争以包括日本在内的亚洲业务为基础，提振持续亏损的欧美业务。如今，专业经营者的真正价值受到拷问。

　　日本经济新闻（中文版：日经中文网）川井洋平