NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　但印度存在对外资零售业的出资限制等，除了中央政府之外，印度各邦也存在细致的规定。在迅销内部有声音表示，“言出即行的柳井吃了苦头”，似乎在应对限制方面花费了很多时间。

　　寻找高品质工厂

　　在中国大陆，优衣库作为价格略高的时尚品牌广为人知。在全球大型休闲服装企业之中，优衣库对品质的追求更为突出。了解优衣库的服装相关人士指出了“在印度生产的难度”。

　　印度规定经销的商品最低30％（按金额计算）要在当地采购。相关人士表示，“优衣库需要的工厂不仅要能制造产品，还要能实现大量生产且保证品质”。

　　柳井正在决定代工企业时会亲自会见其经营者。地点的选择也很慎重，他多次前往印度。在印度当地销售的商品最初主要从中国大陆、越南和孟加拉等进口。相关人士表示，“刚刚与（作为代工方的）数家当地合作伙伴启动业务”。计划5年以内提高至30％，但能否符合监管现阶段仍是未知数。

　　在印度，优衣库的竞争对手处于领先位置。全球3大服装企业中，Inditex旗下的ZARA于2010年进入印度，运营22家店铺（截至7月底）。排在世界第2位的H&M于2015年进入印度，运营43家店铺（截至10月4日）。

　　不过，它们在盈利方面似乎总体上陷入苦战。2018财年（截至2019年3月）ZARA印度业务的净利润同比减少13％。虽然销售额增长，但由于为吸引顾客而进行了降价等，收益出现恶化。柳井正透露，“没听说（领先的竞争对手）在印度发展顺利”。

　　优衣库2002年进入中国大陆市场后，也经历了关闭北京旗舰店等失败，但如今中国大陆成为拉动海外业务的主要盈利市场。柳井正此前强调称，“亚洲离开中国和印度是无法想象的”，如今终于迈出一步。