东宝社长谈如何用动画打造下一个“哥斯拉”
2022/11/18
日本电影制作发行东宝正在加强动画业务。将成立专门事业部,力争借助动画创出该公司拥有全球性知识产权(IP)的“哥斯拉”的接班人。在日本动画在全球日益受欢迎的背景下,东宝将加快面向海外的影像发行和周边产品销售。记者针对具体战略采访了该公司社长松冈宏泰。
记者:为什么现在积极发展动画?
松冈宏泰:在北美、欧洲、东南亚和中国等全球范围,动画的需求都在提高。在线视频的崛起给日本动画行业带来巨大影响。来自美国奈飞(Netflix)和索尼集团收购的美国动画发行服务Crunchyroll等的洽购积极。
东宝的社长松冈宏泰 |
《呪术回战0剧场版》在3月的美国首映票房收入方面排在第2位,海外票房收入达到8501万美元(截至9月底)。此前通过电视和在线视频观看动画的影迷走进了电影院。可以说日本的动画如今不仅吸引了一部分热狂粉丝,在普通收看者之间,也像恐怖片和动作片一样,成为一种类型。
记者:把动画定为继电影、戏剧和不动产之后的第4大事业部的理由是什么?
松冈宏泰:动画业务的基本战略是,掌握原作后通过电视实现系列化,借助剧场版积极培育,进而打造为新的电视动画系列。与电影和戏剧相比,需要更长期的观点。从IR(投资者关系)的角度来看,我认为作为新的事业部启动是正确的。
电视动画自1980年代起涉足,正式涉足是在成立自主唱片公司TOHO animation的2012年。现在推出了《呪术回战》、《我的英雄学院》、《SPY×FAMILY》等热门作品。
记者:将如何打造增加热门作品的体制?
松冈宏泰:将增加参与动画业务的人员。希望在发展壮大现有IP的同时,新创作自主IP。如果大量拥有“下一个哥斯拉”,东宝就能成为强大的公司。
在2025财年(截至2025年2月)之前,将向内容相关领域投入约500亿日元。除了获得改编为动画的作品的版权之外,还将用于制作电影和建立IP创造组织等。此外,还将讨论以另外的资金展开并购。
记者:要培育匹敌哥斯拉的IP,或需要较长时间。
松冈宏泰:我承认努力并未充分产生成果。IP会突然走红。但谁都不知道那是什么时候。不管花费多少年,都只能去做。
松冈宏泰
1992年毕业于美国匹兹堡大学商学院,随后任职于美国企业,1994年加入东宝东和。2014年担任东宝董事,2022年担任现职。出身于意大利罗马市。现年56岁。
记者点评:获得人才成为关键
日本动画协会的数据显示,2020年世界动画产业的市场规模约为2.4万亿日元。增至2010年的近2倍。松冈社长认为,“北美的增长迟早将放缓,但新兴市场国家等全球范围仍将增长”。
如果动画走红,可通过周边产品和游戏等获取收益。因此,除了奈飞等欧美的平台提供商之外,中国企业也积极推进自主作品的制作。动画师等人才竞争也很激烈。能否改善劳动环境、提高在东宝制作动画的吸引力、吸引到优秀人才将成为关键。
日本经济新闻(中文版:日经中文网)佐藤谅
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