“非卡里斯马”的新社长将如何改变任天堂？
2018/04/27
君岛也在努力重建任天堂的正业。2017年3月上市的“Switch”是岩田指示开发留下的遗产。继任社长的君岛决定了替换上一代机型“Wii U”的时机、生产以及销售战略，实现了产品的热销。
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君岛判断《塞尔达传说》无法做出令开发者满意的一款，下令从最初2~3年的研发周期延长到5年，并与Switch一起上市。之后又推出了更多精品游戏，绵密的计划与Switch的成功密不可分。
“推出Switch和交接班是我的使命”，君岛说道。经营和研发同时发力，交棒的时机已经成熟。
任天堂没有制定中长期经营计划，是基于设定收益目标就不会做出好游戏的考虑。因此，社长需要具备手握缰绳的管理能力，以及坚定停产销量不佳游戏机的胆力。古川被任命社长也正是为此。
1983年 “红白机”上市之后，任天堂迅速成长为全球知名的日本代表性企业。但据游戏杂志《Fami通》的调查，2016年日本手机游戏市场规模达到9690亿日元，接近家庭游戏机的3倍。在市场结构大幅改变的当下，任天堂以家庭娱乐为中心的未来缺乏保障。
“Switch在业务整体中的占比不断升高，有必要培育手游等其他业务”，古川表示。如果摆脱对Switch的依赖是新管理团队面临的课题。
日本经济新闻（中文版：日经中文网）上田志晃
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