NIKKEI——日本经济新闻中文版

       当时摆在美国量贩店显眼货架上的是索尼的电视。因给人“便宜没好货”的印象，三星产品被赶到了角落里。

       过去是中等发达国家的韩国，全球竞争的意识薄弱，沉醉于在电视领域战胜LG电子等企业，排韩国第一的状态。李健熙担心经营高管散漫。

       三星发展的背后是日本大型机电企业的存在。三星从三洋电机学习电子技术，与NEC在电视和家电领域成立了合资企业，与索尼在液晶面板领域成立了合资企业。在早稻田大学学习过的李健熙在往来于日韩的同时，勾勒了成为世界企业的蓝图。

       随着数字时代到来，三星凭借果敢的投资决断，已在广泛的产品群上甩掉了日本。结果，在李健熙病倒的2014年，已经没有可以作为标杆的日本企业。

李在镕重视和一线人员的交流（2022年9月在三星墨西哥）

      现在，三星已跟当时的日本企业一样，处于被追赶的处境。受到充裕的产业振兴政策推动的中国企业追了上来。

      虽然三星拥有智能手机、电视及半导体存储器等很多排在世界第一的产品，但这些都是从领跑者手中抢来第一宝座的领域。缺乏从“零”开始开创新产品领域的经验。这是三星的弱点。

       就三星经营曾经写过书的首尔大学经营研究生院的宋在镕教授指出：“作为追击者，李健熙时代的三星在军事化管理上做得很好”。李在镕时代：“为了成为引领者，需要具备能产生创意和挑战的水平式组织文化”。

      李健熙1990年代提出长期培育业务，他说“良木不是一代长成的。现在种下的树可以由子孙收获”。李健熙撒下种子的生物药品及车载电池等新业务经过10年左右的时间已经开花。

      2017年和2021年被两次收监的李在镕在法庭上发誓：“要将三星做得比上一代更大更强”。李在镕肩负着在培育所继承的业务的同时创造新业务的巨大课题。

     韩国财阀的会长职位还被叫做“总帅”，指特殊的地位。说过“肩上担子很重”的三星第3代要做“引领者”的漫漫长路才刚刚开始。

    日本经济新闻（中文版：日经中文网）细川幸太郎