日立从制作所到IT大厂,追赶西门子
2021/05/11
拥有400家客户
日立为了加强相关业务,开发推动数字化转型的系统的GlobalLogic不可或缺。不仅是技术,日立还将获得GlobalLogic掌握的超过400家客户资源,涵盖欧美的金融、通信和汽车等领域。GlobalLogic还与瑞典沃尔沃等交易,将成为日立销售基于Lumada的系统和设备的立足点。
Lumada对日立的收益贡献巨大。预计2021财年这一业务的营业收入为1.58万亿日元(2019财年为逾1万亿日元),利润率超过10%,高于日立整体的6%,将来有望接近2成。
Lumada还有助于日立现有业务的收益增长。针对铁路和电力的管理系统、楼宇和工厂设备等,能提供进一步提高效率和预知故障等附加服务。
日立的这种有攻有守的战略结出了果实。从2020财年的营业利润来看,在东芝和三菱电机均比2007财年萎缩的背景下,日立实现了4成增长。
不过在世界范围内,德国西门子领先。德国正在与政府和企业合作推进“工业4.0”,最早推进了制造业与IT的融合措施。2016年,西门子推出物联网平台“MindSphere”业务,针对希望引进工厂控制设备的企业开拓了需求。还招聘软件人才,扩大了数据服务业务。
西门子2020财年(截至2020年9月)的营业利润比日立高出2成,利润率接近10%。西门子的总市值为1210亿欧元,达到日立的3倍。日立为了加强IT而实施巨额收购,但很多观点指出“太贵了”。日立4月28日的股价为5110日元,仍未重返收购宣布前的水平。
GlobalLogic的利润约为70亿日元,对日立直接的利润影响轻微。但日立的高管表示“Lumada缺乏的一块拼图正是GlobalLogic”。GlobalLogic能否把“看不到的价值”引入日立的基础设施和能源业务,并使之具现出来,将影响日立接下来的增长。
日本经济新闻(中文版:日经中文网)广井洋一郎、增田咲纪
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