NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　日立制作所的业务重组已进入最终阶段，4月28日正式宣布出售上市子公司日立金属，给非核心业务的调整拿出了时间表。另一方面，日立也在加快进攻性投资，例如收购美国IT企业GlobalLogic。充分利用涉足工业设备的制造业的优势和IT，转型为数字企业，追赶在世界市场领先的德国西门子。

　　“当上CEO后，想着怎么样才能在全球都有竞争力，一直在推进数字化”，在4月28日的线上记者会上，日立社长东原敏昭强调了正在打造作为数字企业的体制。

日立制作所和日立金属的标志

　　同一日发布的2021财年（截至2022年3月）合并业绩预期（国际会计准则）显示，日立的营业利润将同比增长5成，达到7400亿日元，逼近2018财年的利润高点（7549亿日元）。东原表示，营业利润率“到2022财年提高至10％（上财年为5.7％）”。

　　起到支撑作用的是结构改革。日立在2008财年出现7873亿日元的最终亏损，之后出售了与IT关联性较低的业务，还剥离了日立工机和日立化成。

　　拓展数据业务

　　另一方面，日立收购了美国机器人系统集成商JR Automation Technologies和瑞士ABB的送配电系统业务。随着此次花费1万亿日元收购GlobalLogic和出售日立金属，东原表示“资产置换已完成9.5成”。

　　日立金属的买家是美国基金贝恩资本（Bain Capital）等。通过出售所得的3820亿日元将用于偿还因收购GlobalLogic而增加的有息负债。日立金属的出售收益为1140亿日元，将列入2021财年财报。

　　另一方面，日立一直把资源集中于增长领域，代表案例是自主物联网平台“Lumada”。Lumada是利用物联网、人工智能（AI）、控制·运用技术把产品连起来，对数据进行分析的服务。