NIKKEI——日本经济新闻中文版

       日本新兴家电制造商Cado（东京都港区）也没有自己的工厂，该公司将经营资源集中在产品开发上。主力产品是单价接近5万日元的高档加湿器等，具有独创性的设计受到好评。目前的订单十分坚挺，疫情之下，人们的室内环境意识提高，据称Cado的日本国内合作工厂的加湿器产量达到了此前的1.5～2倍。

      从欧美制造商来看，以扫地机器人“Roomba”闻名的美国iRobot公司也将生产委托给了亚洲等地的合作工厂，采取了专注于产品开发的战略。1990年成立的iRobot凭借2002年开发的机器人型吸尘器开拓了新市场。2019财年（截至2019年12月）的营业利润率达到7.1％。在其他家电制造商纷纷涉足扫地机器人业务的背景下，该公司仍保持着较高的市场份额，英国调查公司欧睿信息咨询（Euromonitor International）的数据显示，iRobot在日本市场占有5成以上的份额。

    而此前对家电行业起到拉动作用的日本机电大型企业则拥有自己的工厂，模式为同时进行开发和生产的垂直整合型。尤其在海外市场，面对在全球占有较高份额、利用规模优势降低成本的中韩企业，日本企业陷入苦战。各厂商以日本国内为中心开展家电业务，松下和日立制作所等机电大型企业的家电业务营业利润率还不到5％。

    日本家电行业业务重组

       在严峻局势持续的背景下，日本家电制造厂商纷纷进行重组。2016年东芝将白色家电业务出售给了中国美的集团。日立制作所将增长乏力的海外业务的6成出售给土耳其的家电企业Arcelik，与同行业的其他企业合作，推进收益性改善措施。业绩低迷的松下将于2022年4月改为控股公司，将家电和住宅设备业务合并为一家企业。松下的方针是以白色家电为中心，根据不同市场投放产品，以开拓新兴国家市场，但在竞争对手捷足先登的情况下，挤入市场分一杯羹并非易事。

     无厂企业也存在弱点。因为没有自己的工厂，这些企业难以应对剧烈的需求变化。

       比如，在新冠疫情下的居家消费助推下，需求高涨的任天堂游戏机“Switch”的日本国内供货一度停止。虽然通过扩充供应体制、增产等进行应对，但店面缺货的情况仍持续了几个月。巴慕达眼下需求猛增的加湿器也明显存在需求期缺货的风险。巴慕达表示“原以为能支撑到2021年2月的库存年内就能卖完”。

   巴慕达的课题

      巴慕达在主打产品烤箱和风扇方面出现过召回，品质问题也是一大课题。2018财年（截至2018年12月）受召回的影响，比2017财年（截至2017年12月）大幅减益96％等，经营风险也很大。如果能达到苹果的规模，智能手机的代工厂商就容易贯彻实施品质管理，而巴慕达主要依赖与国内外的合作工厂建立稳定的关系。如果是自有工厂可以立即执行的管理体制在合作工厂浸透起来需要时间。

巴慕达的社长发布“BALMUDA The Cleaner”吸尘器

      在巴慕达上市之际，社长寺尾玄表示这只是其中一站。凭借风扇和烤箱的热销，在处于垄断状态的日本家电市场上打开了突破口的巴慕达随着扩大规模，能否不断推出出色的产品？合作工厂能否保证品质稳定？关系着巴慕达今后的发展。这是一个创新企业也能凭借创意和品牌战略成为家电厂商的时代。

    日本经济新闻（中文版：日经中文网）菅野气宇、河端里咲