NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　停滞感还体现在数字上。据世界知识产权组织（WIPO）统计，2018年夏普的专利申请数量为1132件。与2012年的2001件相比减少至一半多的水平。作为未来增长引擎的技术种子正在逐渐减少。

　　戴正吴希望将夏普打造为什么样的企业呢？在2018年的股东大会上，戴正吴表示，夏普已经不是一家液晶面板企业，而是一家品牌企业。其参照的是美国苹果。鸿海通过代工生产iPhone等产品，近距离目睹了苹果以自主技术和品牌为武器迅速发展的过程。

　　就算比不上苹果，但戴正吴等人认为，夏普有技术也有品牌。因为经营者的问题，才陷入破产危机，但如果采取全球最大电子产品代工企业（EMS）鸿海的高效经营方式，则能够实现重建。

　　实际上夏普的现状是度过了危机，但后劲不足。在未能培育出新业务的背景下，为了获得利润只能继续削减成本，结果陷入连培育“新业务萌芽”的研究开发费也压缩的恶性循环。

　　关于被夏普定义为增长领域的8K业务，戴正吴强调，最近3年投入了超过150亿日元的资金。但是，8K的技术实力并非一朝一夕能获得。夏普的8K技术很大程度是得益于与韩国三星电子等全球大型企业竞争，从10年前开始就在稳步积累相关专利。如果稍微放松，很可能马上被甩在身后。

　　戴正吴和普通员工一样住在简单的宿舍里，其奉献姿态获得了老员工的尊敬。但是，最近也有声音指出“（戴正吴）没有培育10年后业务种子的想法”。夏普能够朝着戴正吴提出的“百年大企业”的目标向下一个阶段推进经营吗？夏普和戴正吴的手腕将受到考验。

        日本经济新闻（中文版：日经中文网）中村元、伊原健作 台北