NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　在显示屏和电池等领域，日本企业也控制核心材料。日本化学厂商旭化成的副社长兼执行董事柴田丰指出，“不认为原材料能轻易改变”。实际向三星供应半导体零部件的日企高管异口同声地表示，“三星管理层（重视日本的）采购态度并未动摇”。

　　韩国总统文在寅7月10日紧急召集大型财团的领导人时，事实上领导三星集团的副会长李在镕仍优先赴日本出差。除了提前计划好的金融机构之外，还与生产设备和零部件企业的高管进行面谈，在政治对立的背景下呼吁推动企业合作。

　　在电视、手机、半导体和显示屏等领域，三星一直在赶超日本企业。在增长过程中，始终贯彻“向日本学习”的经营方针。

　　从创始人李秉喆（已故）、中兴之祖会长李健熙、到副会长李在镕，连续3代三星领导人均到日本留学。有电子企业的前高管表示，他们能讲一口流利的日语，“相继敲定与日本企业的合约”。

　　三星从祖业制糖业进入电子产业的契机是1969年与日本三洋电机成立黑白电视合资企业。之后携手NEC、东芝、东丽、索尼和住友化学等，打下了巨大企业的基础。在位于韩国水原市三星总部内的“三星创新博物馆”，提及了对三洋的感恩。

　　轻视自力更生，重视外部

　　在三星工作的日本技术人员表示，三星从其他企业吸引技术的背景是“在追求短期成果的韩国企业，难以推进以5年、10年为单位的基础研究”。对于提高采购力的三星来说，与自主开发相比，从外部采购尖端零部件在成本方面更为合算。

　　另一方面，日本供应商也存在“三星优先”的情况。