NIKKEI——日本经济新闻中文版

      松下将推进向快速开发个性化家电和服务的体制过渡。将把比起周密准备更重视速度感的“硅谷式”组织引入日本。将新品开发时间从以往的3~5年缩短至1年以内。松下将改变过去争取产品“被大众接受”的姿态，挖掘人数虽少但对产品抱有强烈关注度的顾客群体。

       松下最早将于2018年秋季在东京都内设立办事处，计划召集10~20名年轻工程师和设计师。将引入让试制品迅速上市并反复改良的“Agile（敏捷）开发”方法。设想开发不面向大规模市场、锁定部分人群的家电和数码小电器等。

       松下以往的商品开发都是以量产和量贩为前提，反复进行细致周密的市场调查和公司内部讨论。这样虽然品质比较稳定，但是开发周期长，难以诞生个性化商品。这导致松下被在全球拥有忠实粉丝的美国苹果等公司甩在身后。

在美国的“松下β”活动中，新点子在讨论中诞生

       在日本国内企业中，松下领先一步从2017年夏季开始在美国启动了名为“松下β”的组织。起用前SAP Japan高管担任负责人。松下在美国硅谷设立办事处，派出各部门的年轻人才，每2~3个月轮换一次。2018年4月该组织作为美国法人内部的正式组织而启动。

       松下将在日本设立日本版的“松下β”。美国的β最早将于2018年秋季推出在联网家电“HomeX”的概念下，内置掌握温度、亮度以及人和物体移动状态的小型传感器的家电和新服务。日本的新组织也将开发实现“HomeX”概念的商品和服务，面向日本市场投放。

       松下还将把积累的经验应用于主要产品，从而缩短开发周期、打造个性化商品。目的是在全公司推广与以往争取被大众接受的开发方法完全不同的新方法。

       预计松下2018财年（截至2019年3月）的合并净利润将同比增长6%，增至2500亿日元。通过业务重组，松下已经从此前的巨额亏损走向复苏。当前纯电动汽车（EV）车载电池等汽车零部件业务有望为收益增长做出贡献，但在尚有盈利业务时必须加紧培育下一个增长点。

       着眼于美国Facebook等IT企业的快速成长，松下管理层一致认为，“快速将顾客的需求商品化、之后提高完成度的企业将成为赢家”。由于中韩家电企业和特色家电初创企业的崛起，松下目前获得稳定收益的家电业务的前景也不容乐观。诞生独创性商品和服务的机制将左右着松下的未来。

       日本经济新闻（中文版：日经中文网） 出村政彬