NIKKEI——日本经济新闻中文版

       然而，松下大阪总部对此却毫不重视。松下的精力都耗在与国内对手的竞争上，对外部变化反应很迟钝。

       另外，在单品家电领域成长起来的松下对数字技术和网络技术知之甚少，中村回顾说：“坦白地讲，完全不具备与美国大型IT企业竞争的能力”。

       也是在这一时期，索尼时任社长出井伸之提出“互联网是陨石”的说法。就像称霸地球的恐龙因巨型陨石撞击地球导致的气候变化而灭亡，无法适应网络这一新环境的企业也将走向衰落。

       遗憾的是这个“预言”应验了，曾经称霸全球的日本电子产业的竞争力衰退了。后来的便携音乐播放器、智能手机以及当前备受关注的智能音箱等21世纪的畅销商品，无一不以数字技术和网络连接为核心，日本企业的存在感一直很弱。

机电产业近30年来的变迁（下）

       不光是产品，零部件业务也受到了影响。日本的半导体产业在电视和磁带录像机等日本家电的鼎盛时期大幅增长，但随着电脑时代的到来，主导权掌握在了美国英特尔等企业的手里。

       哈佛大学教授克里斯坦森把这种彻底颠覆既有产业秩序的技术创新命名为“颠覆性创新（Disruptive Innovation）”，互联网正是近年来最大的破坏性创新，日本的机电产业没能成为“破坏方”，而是安于做“被破坏方”。

        经过经济高速发展时期，日本民用电子设备的国内产值突破1万亿日元，之后也持续增长，在1985年达到4.7615万亿日元。但是，随着依靠廉价劳动力进行大量生产的中国机电企业等的存在感增强，日本的产值逐渐减少。与此同时，日本电子产业进行了行业重组。2009年，松下将三洋电机收为子公司，形成了大型机电企业。此外，外部资本迅速进入日本，包括2016年台湾鸿海精密工业收购夏普，美的集团收购东芝的白色家电业务等。

       经营顾问、松下外部董事富山和彦表示：“日本的机电产业现在终于进入了承认‘战败’的阶段”。三洋电机不复存在，夏普进入台湾资本旗下，东芝事实上在解体。2018年迎来创业100周年的松下也缩小了电视等业务，致力于车载蓄电池等新领域。松下能否构筑足以支撑下个世纪的“后家电”时代的业务模式？挑战仍将继续。