阴影下的苹果帝国（1）异变不止
2016/07/28
6月13日，美国苹果公司首席执行官（CEO）蒂姆·库克在旧金山召开的面向开发人员的大会上，在5000名出席者面前表示，苹果的应用软件开发者已经累计获得500亿美元分成。
苹果改变了欣赏音乐的方式，又用智能手机改变了人们的生活。养活了众多零部件和软件厂商，甚至可以说支撑着世界经济。但是在当天演讲中，库克始终在讲对现有平台的小幅改善，例如更新基本软件等。给出席者以“说过去的话变多了，曾经的大胆风格不见了”的印象。
库克在史蒂芬·乔布斯2011年去世前接任了苹果CEO一职，5年时间内将销售额提高了5成，股价提高至2倍。并推出了乔布斯不看好的大屏iPhone，再次唤起了市场需求，还推出了“Apple Watch”。
虽然无法成为能施展魔法的乔布斯，但是作为乔布斯的接班人，库克使苹果的业绩稳步增长，受到公司内外的高度评价。然而，连库克也无法控制的“异变”正在冲击苹果。
“请立刻停止去年夏季提出的设备增强，并尽快提交违约金的报价单”，2016年1月中旬，在与苹果硅谷总部连线的电视会议上，苹果的相关负责人的这番话令为苹果供应零部件的日本厂商总部会议室内气氛降至冰点。
1月份开始的“iPhone 6s”减产达到同比3成。其屏幕尺寸与 “iPhone6”相同，同时功能差别也算不上巨大，苹果并未向消费者突出两者差异。
2007年问世的iPhone在草创期产量很少，苹果毫不吝惜的使用从全球采购的最尖端零部件。而如今，苹果为了新产品需要准备1亿部以上的零部件。随着业务规模的扩大，品质管理负责人增加，对采用新技术的保守态度也日趋突出。
此外，消费者对苹果产生的审美疲劳也难以避免。虽然苹果多次推出能够给新生活方式带来提案的产品，但是超越iPhone的产品已经很久没有出现。如果继续在已成为日常用品的智能手机这一场地上“战斗”，无论产品完成度多么高，消费者的感动都将减弱。苹果正在持续缓慢迎来这种盛极必衰的循环。
2016年4月下旬，向苹果供应尖端零部件的日本电产的永守重信（71岁）会长兼社长在决算说明会上感叹“没想到竟然下行到这种程度”。iPhone减产将拉低该公司的业绩。支撑苹果的供货商们已经感受到悄然而来的变化，但严重性超过预期。
电子元件生产厂商将2016年3月底上市的小型iPhone“SE”视为象征苹果衰退的机型。该机型承担消化库存零部件作用，是将“iPhone6s”减产导致的负作用限制在最小限度的王牌。但是该机型单价很低。与苹果经营的自身品牌效应相反，被认为是防守型产品，而非进攻型。 版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
苹果改变了欣赏音乐的方式，又用智能手机改变了人们的生活。养活了众多零部件和软件厂商，甚至可以说支撑着世界经济。但是在当天演讲中，库克始终在讲对现有平台的小幅改善，例如更新基本软件等。给出席者以“说过去的话变多了，曾经的大胆风格不见了”的印象。
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| 苹果公司CEO蒂姆·库克 |
库克在史蒂芬·乔布斯2011年去世前接任了苹果CEO一职，5年时间内将销售额提高了5成，股价提高至2倍。并推出了乔布斯不看好的大屏iPhone，再次唤起了市场需求，还推出了“Apple Watch”。
虽然无法成为能施展魔法的乔布斯，但是作为乔布斯的接班人，库克使苹果的业绩稳步增长，受到公司内外的高度评价。然而，连库克也无法控制的“异变”正在冲击苹果。
“请立刻停止去年夏季提出的设备增强，并尽快提交违约金的报价单”，2016年1月中旬，在与苹果硅谷总部连线的电视会议上，苹果的相关负责人的这番话令为苹果供应零部件的日本厂商总部会议室内气氛降至冰点。
1月份开始的“iPhone 6s”减产达到同比3成。其屏幕尺寸与 “iPhone6”相同，同时功能差别也算不上巨大，苹果并未向消费者突出两者差异。
2007年问世的iPhone在草创期产量很少，苹果毫不吝惜的使用从全球采购的最尖端零部件。而如今，苹果为了新产品需要准备1亿部以上的零部件。随着业务规模的扩大，品质管理负责人增加，对采用新技术的保守态度也日趋突出。
此外，消费者对苹果产生的审美疲劳也难以避免。虽然苹果多次推出能够给新生活方式带来提案的产品，但是超越iPhone的产品已经很久没有出现。如果继续在已成为日常用品的智能手机这一场地上“战斗”，无论产品完成度多么高，消费者的感动都将减弱。苹果正在持续缓慢迎来这种盛极必衰的循环。
2016年4月下旬，向苹果供应尖端零部件的日本电产的永守重信（71岁）会长兼社长在决算说明会上感叹“没想到竟然下行到这种程度”。iPhone减产将拉低该公司的业绩。支撑苹果的供货商们已经感受到悄然而来的变化，但严重性超过预期。
电子元件生产厂商将2016年3月底上市的小型iPhone“SE”视为象征苹果衰退的机型。该机型承担消化库存零部件作用，是将“iPhone6s”减产导致的负作用限制在最小限度的王牌。但是该机型单价很低。与苹果经营的自身品牌效应相反，被认为是防守型产品，而非进攻型。 版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
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