NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　不过，除了日立在英国的核电项目外，其他多项核电计划正处在分岔口。三菱重工业在土耳其锡诺普的4座核电站新建计划的总事业费猛增至5万亿日元，比此前预期翻了一倍。三菱重工业的相关人士表示，紧急电源等地震对策费用膨胀，“除非土耳其政府将电力收购价格提高至2倍以上，否则无法盈利”。由于盈利性不透明，企业联盟名单上的伊藤忠商社退出了该计划。

　　东芝在美国的4座核电站新建计划计提了超过1万亿日元的巨额亏损，旗下负责核电站建设的西屋电气（WH）申请破产保护。

　　全球的核电站计划相继受挫，如实反映出各国政府夹在确保能源和核电风险膨胀的夹缝中，陷入进退两难的局面。

　　日本政府在《能源基本计划》中提出，到2030年将核电在电源构成中的占比从当前2%提高至20～22%。达成这一目标预计需要再启动30座核电站，但目前关西电力和九州电力等合计只有8座核电站。由于日本政府规定核电站的运转年限原则上为40年，因此必须要新建核电站，但《基本计划》并未明确提及新建计划。

　　另一方面，老化的国内核电站将迎来“废堆时代”。在日本国内难以新建核电站的情况下，如何确保废堆的技术人员？有声音表示，“希望通过海外的新建项目保证技术”。

　　核电站新建成本的膨胀将导致电费等国民负担增加，反核运动在英国等国家出现扩大。日立与英国政府的核电站项目在核电政策的窘境和矛盾之中，将进入最终协议的正式磋商。