NIKKEI——日本经济新闻中文版

      福特汽车、卡特彼勒、陶氏化学……美国企业正相继开始在美国国内扩大生产。“Made In USA”正在恢复生机，其原因何在呢？对此，日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访了同样将回归制造业定位为增长战略支柱的美国通用电气（GE）董事长兼首席执行官（CEO）杰夫·伊梅尔特。

美国通用电气（GE）董事长兼首席执行官（CEO）杰夫•伊梅尔特

　  记者：美国制造业真的在复苏吗？

　 伊梅尔特：这是千真万确的。在美国制造有竞争力的产品已经成为可能。在最近30年里，左右制造业竞争力的要素发生了根本性的改变。这些要素包括3个。首先，（由于工厂自动化等的发展）人工费占生产成本的比例出现下降。目前，材料费的比重变得很大，而且更加重要。另一个是，由于3D打印机等新生产技术的出现，生产效率得以提高。第3个则是靠近市场。

　 制造企业仅靠1个巨大工厂即可生产并向全球提供所有产品的时代已经终结。如今的时代需要的是“灵活性”。越是靠近市场，就越有可能提高创新的速度和质量。如果客户身在美国，在美国生产的优势就会很大。

     “实现盈利的70%来自产业领域”

　 记者：过去丧失的就业机会能否重新回归？

　 伊梅尔特：我的回答是将“逐渐恢复”。毫无疑问，就业机会将增加，但另一方面，制造业的生产效率借助自动化等正取得飞跃性的提高。以位于佛蒙特州的本公司飞机零部件工厂为例，虽然员工数量只增加了30%，但生产效率却提高至2倍。

　 记者：“页岩气革命”是否也在发挥积极影响？

　 伊梅尔特：包括墨西哥在内的北美地区由于获得巨大规模的能源，赢得了灵活性和持续发展能力。美国的天然气价格为每100万英国热量单位（BTU）3美元，如果日本按18美元来计算的话，从大型钢铁厂的电费来看，美国将为0.05美元/千瓦时，而日本则达到美国的3倍左右。这其中的差异将给竞争力造成巨大影响。

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　 记者：近10年里，通用电气一直在推进以重型电机等产业领域为核心的业务结构调整。这项调整进展的是否顺利？

　 伊梅尔特：在产业领域，目前的模式可以说是时代所需。通过结构转型，例如出售或转让（从事媒体业务的）NBC环球以及涉足石油和天然气设备业务等，通用成为了在世界上拥有最广泛领域和高度技术实力的基础设施企业。而（过去占盈利50%以上的通用资本的）金融业务也正切实进行收缩。通用电气将以2015年为目标，实现盈利的70%来自产业领域，而为实现这一目标，我们还需要继续努力。

　 记者：在由通用负责反应堆设计的日本福岛第一核电站发生核泄漏事故后，原子能业务迎来了逆风。对此您怎么看？

　 伊梅尔特：在我来看，目前的原子能是一项“国家事业”。也就是说，在商业上已难以取得成功。不过，我们将保留原子能业务，继续展开投资。因为我们无法断言其在将来也不会再发挥巨大作用。

     “大数据”投资是未来的需要

　 记者：在新兴市场国家中，通用正在大力开拓非洲市场。其意图是什么？

　 伊梅尔特：对我们来说，撒哈拉沙漠以南非洲是一块新天地，但并没有将其看作每年只要获得1个订单就能满足的边缘商机，而是必须取得成功的市场。这是因为，像非洲这样迅速增长的市场在全球范围内是绝无仅有的。我们今年的销售额有望超过30亿美元，而今后将保持每年30～40％的增幅。

　 记者：有分析认为，今后，所谓“大数据”的应用将改变制造业。对此您怎么看？

　 伊梅尔特：在全球范围内，有庞大数量的通用产品正在运作。我们在研究产品为何发生故障？如何才能减少意料之外的故障时间、以及如何提高客户的生产效率？的同时，已经注意到数据以及数据分析能力的重要性。

　 任何企业今后都将在某种程度上在数据应用领域进行投资。这是未来的需要。虽然变化刚刚开始，但我们希望能引领这一巨大潮流。

    记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网 纽约支局 小川义也

     杰夫·伊梅尔特：作为杰克·韦尔奇的接班人，2001年9月就任美国通用电气（GE）第9任董事长兼CEO。领导通用渡过了众多难关，其中包括就任之后发生的“9•11”恐怖事件以及2008年金融危机。作为在160多个国家开展业务的跨国企业的领导者，每年有200天在世界各地奔波。现年57岁。
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