NIKKEI——日本经济新闻中文版

      虽然有时遭受各种批评，但自己所做的事情没有错。自创业以来，为了强化竞争力而创建的企业文化是“立刻就干、一定要干、干到成功”。

      我是创始人，从零开始塑造了企业风气和文化。创业时未必都是能力高的人。志向高的人聚在一起，发展为企业文化后得到继承。外部的人才带着之前工作的思维和经营观参与进来，但与（日本电产经营的理想状态）完全不同。

      总觉得邻居家的草坪更绿（觉得别人的东西比自己好）是种错觉，从外部录用人才是重大失败。但是，学到的东西很多。从（8月去世的京瓷创始人稻盛和夫）获得的建议是“使用公司内部的人”。稻盛的建议非常正确。

      建立人际关系需要时间。工作20～30年的人才充分掌握内部情况。为了不影响增长，我希望将接班人的接力棒交给内部的优秀人才。过去计划的事情必定不断实现。（针对2030年度营业收入达到10万亿日元这一目标）能否实现是今后的事情，但希望将梦想变为现实。

      永守重信：

      1967年毕业于职业训练大学校（现为职业能力开发综合大学校）。1973年创建日本电产。以马达制造为核心展开积极并购，打造了员工约14万人、合并营业收入逼近2万亿日元的全球性企业。