NIKKEI——日本经济新闻中文版

     法国路威酩轩集团(LVMH)在重新梳理奢侈品品牌行业。继在去年春季收购了宝格丽之后，还在增持爱马仕的股权。今年2月，出身路威酩轩的迈克尔·伯克成为宝格丽创始人家族之外的首位全球首席执行官。日本经济新闻（中文版：日经中文网）就奢侈品业界整合的走向和收购采访了迈克尔·伯克。

记者：您认为收购会对市场动向和业界产生怎样的影响？

伯克：欧元危机是奢侈品品牌实现飞跃的良机。欧元贬值让出口产品价格更显低廉，特别是中国和俄罗斯等新兴经济体增长迅猛。快速时尚品牌也在崛起，消费呈两极分化现象，但消费者对时尚的兴趣并未减退。

　    （收购的）关键是要有资金实力。独立品牌是非常有魅力的投资对象。奢侈品行业整合为路威酩轩、拥有古驰（Gucci）等品牌的巴黎春天集团和拥有卡地亚等品牌的瑞士历峰集团3强的潮流将继续下去。

记者：收购宝格丽（收购额为37亿欧元）成为路威酩轩史上最大规模的投资。其用意何在？

宝格丽全球首席执行官迈克尔·伯克

伯克：路威酩轩一直在努力强化较弱的手表和珠宝业务部门。此外，（收购宝格丽）与现有品牌形成的乘积效应也非常大。在新兴经济体市场扩大，需要巨额投资的局势下，不归入大型资本旗下而是保持独立状态的家族企业很难生存下去。路威酩轩拥有众多品牌，可以发挥资金实力以及人才、经验优势。让宝格丽转为非上市也有益处。经营策略无需被年度业绩所左右，可以从长期视点着眼施策，也能够进行大胆投资。

记者：换股方式的收购让宝格丽创始人家族成为了持有路威酩轩3.5％股权的第2大股东。双方保持着良好的关系吗？

伯克：保罗宝格丽总裁和尼古拉宝格丽副总裁留任，弗朗西斯克·特朗潘尼出任路威酩轩的手表和珠宝业务部门负责人。与这3位宝格丽创始人家族的成员保持稳定关系是我的职责。因此，我们一直以来都在深入探讨经营方针。我希望能在尊重他们的知识和经验的同时推进改革。

记者：改革的内容是什么？

伯克：核心是推进开发吸引年轻客户的商品，加强珠宝、手表及酒店等各部门间合作的机构改革。我们不会进行裁员，但要构筑起灵活应对市场变化、能够挑战的机构。不过，宝格丽的财务情况与收购后的芬迪(Fendi)等公司相比更健全。

记者：增持爱马仕股票时，遭到创始人家族的反对。对此您怎么看？

伯克：爱马仕向法院起诉称路威酩轩非法增持股票，这令我无法理解。路威酩轩所持爱马仕股份约为22％。是纯粹的投资，并没有掌控爱马仕的意图。有股东愿意出售股票，我们买下，仅此而已。这可以给卖家和买家双方带来利益。

＜记者感想＞ 路威酩轩下一个目标是爱马仕

　     作为缔造世界最大品牌帝国路威酩轩的首席执行官纳德·阿诺特(Bernard Arnault)的得意弟子，自学生时代起，迈克尔·伯克33年间一直在辅佐纳德•阿诺特从5姐妹手中收购芬迪后，迈克尔·伯克实施改革，将芬迪年销售额提高至3倍，才能卓越备受瞩目。

　     路威酩轩通过让宝格丽创始人家族成为集团大股东实现了对宝格丽的收购，此次，迈克尔•伯克要做的是如何在与不是省油灯的宝格丽家族保持良好关系的同时，实现集团的乘积效应。

   　 路威酩轩的下一个目标是爱马仕。爱马仕的年销售额为28亿欧元，是宝格丽的约2倍。与执意要走独立路线的爱马仕创始人家族间的激烈攻防战将左右着整合的走向。关注日经中文网新浪微博

迈克尔·伯克
   　1980年毕业于法国高等商学院。历任路威酩轩旗下芬迪品牌CEO等职。自2月起任现职。现年55岁。

  记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员　小林明
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