NIKKEI——日本经济新闻中文版

东京大学社会科学研究所丸川知雄教授

        中国反日情绪升高，这将对日本企业的对华战略产生怎样的消极影响？日本经济新闻（中文版：日经中文）就此采访了精通中日关系的东京大学社会科学研究所的丸川知雄教授。

记者：如今中日关系陷入了僵局。

丸川：存在历史问题的日中两国间的政治对立以前也出现过紧张局面。每次两国都着眼贸易、投资等领域日益深化的相互依存关系而找到平衡点。但从这次游行的状况和中国政府的制裁措施来看，维系日中关系稳定的经济堤坝似乎有已溃决的印象。

      根本原因在于日中经济地位出现了逆转。从名义国内生产总值（GDP）来看，2010年中国的经济规模超越了日本。从贸易总额中的各国占比来看，日本的对华依赖度远远高于中国的对日依赖度。在中国认为“可以打交道的国家除了日本以外有的是”的观点越来越多，中国对日本的姿态日趋强硬。从2010年在东海发生撞船事件前后起，中国的对日态度和行动模式出现了明显变化。这种倾向今后也将趋强。

记者：日本方面现在有些不知该如何对应。

丸川：反日游行中出现的打砸日系企业工厂和店铺的暴力行为，给全世界一种中国作为投资对象国，仍然有很高风险的印象。这并不是日本的一己之见。今后各国企业很可能越来越倾向于采取“中国+1（China Plus One）”或“避开中国（China Free）”战略。

       但是，脱离中国谈企业的全球化战略不现实。即使中国不再有作为世界工厂的成本优势，但今后中国作为消费市场的重要性不容忽视。因为中产阶层不断增多，外资企业的家电等产品开始在中国有了销路。便利店、超市等零售领域的市场规模也在迅速扩大。包括内陆地区在内，今后才是中国市场扩大而带来的收获期。

记者：日系企业现在该做些什么？

丸川：进一步推进本土化战略。例如，美国通用（GM）起用美籍华人担任中国法人高管。从本土化战略看，日企还有很大差距。而且从日企进入中国较晚这一角度来看，本土化也还有功课可以做。看雀巢等知名跨国企业的管理制度，大多采用分权型，与日本的集权型不同。分权管理增加了本国与中国间的沟通渠道，更容易实现防患于未然。

       其实，在环保尖端技术和高品质服务产业等领域，有很多可以让中国愿意和日本继续打交道。能让中国在多大程度上理解日本的强项将左右日中两国的经济关系。

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（记者为 野见山祐史）

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