金融时报CEO：不可能为特定组织代言
2015/08/27
金融时报（FT）集团CEO的John Ridding 8月26日接受日本经济新闻（中文版：日经中文网）的采访。就FT的独立性，John Ridding说：“不可能为特定国家和组织代言。我们追求的只是高质量的新闻报道和读者的利益”。 （编者注：本专访由日语原稿翻译而成）
采访的具体内容如下：
记者：对于海外企业成为母公司，您有什么看法？
John Ridding：我们一直在追求自主性，其中主要因素之一是国际化。FT推出欧洲版是在1970年代中期。虽然可以说根在英国，但包括我本人在内，FT员工的思维是全球性的。我们完全成为全球性新闻机构。我们不可能为特定国家和组织代言。我们追求的只是高质量的新闻报道和读者的利益。
记者：互联网和社交媒体的普及正在挤压媒体的广告收入。
John Ridding：数字技术使拓展全球读者成为可能，FT一直在领跑。将积极利用社交网站（SNS）等，建立了让以往不了解FT的人也能访问的体制。FT已从依赖广告收入转向重视付费订阅读者的商业模式。
2年前读者订阅收入已经超过广告收入。将纸质媒体和数字媒体加起来，现在拥有70多万付费订阅读者。利用订阅者数据，广告收入也步入坚挺的良性循环。数字化是媒体实现增长的机会。
记者：报社和纸质媒体的未来怎么样？
John Ridding：并不特别担心。这是因为新闻报道是承担独特而重要作用的工作。借助数字化，形成了新的报道、表现形式和营销方法，新闻媒体一直在成为充满变化和创造性的产业。我们对报道产业的未来感到乐观。目前FT还在不断聚集年轻的人才。
读者对纸质媒体的支持仍然忠诚。人们往往认为，一旦新媒体出现，传统媒体就将终结，但就算电视诞生，收音机也并未消失。互联网对于获得想要的信息非常便利，但要发现意想不到的信息，则最好选择一览性更强的纸质媒体。纸质媒体得到商业领袖的支持。
记者：FT将如何确保编辑的独立性？
John Ridding：独立性是FT的核心，是已深深扎根的文化。与此前的母公司一直全面共享这种文化。同时，经营方面也保持独立，在FT内部，即使我想在报纸上说些什么，也不会被允许，而且将被忽视。此外，也不会受到广告主的压力，编辑权的独立是稳固的。与日经进行了充分讨论，坚信拥有相同的文化和价值观。
记者：与日经的关系将如何？
John Ridding：与专注于报道的企业成为合作伙伴非常高兴。这是可以交换各种想法、资产和技术等的难得机会。在全球性增长方面感受到可能性。
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采访的具体内容如下：
记者：对于海外企业成为母公司，您有什么看法？
John Ridding：我们一直在追求自主性，其中主要因素之一是国际化。FT推出欧洲版是在1970年代中期。虽然可以说根在英国，但包括我本人在内，FT员工的思维是全球性的。我们完全成为全球性新闻机构。我们不可能为特定国家和组织代言。我们追求的只是高质量的新闻报道和读者的利益。
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| 金融时报（FT）集团CEO的John Ridding |
John Ridding：数字技术使拓展全球读者成为可能，FT一直在领跑。将积极利用社交网站（SNS）等，建立了让以往不了解FT的人也能访问的体制。FT已从依赖广告收入转向重视付费订阅读者的商业模式。
2年前读者订阅收入已经超过广告收入。将纸质媒体和数字媒体加起来，现在拥有70多万付费订阅读者。利用订阅者数据，广告收入也步入坚挺的良性循环。数字化是媒体实现增长的机会。
记者：报社和纸质媒体的未来怎么样？
John Ridding：并不特别担心。这是因为新闻报道是承担独特而重要作用的工作。借助数字化，形成了新的报道、表现形式和营销方法，新闻媒体一直在成为充满变化和创造性的产业。我们对报道产业的未来感到乐观。目前FT还在不断聚集年轻的人才。
读者对纸质媒体的支持仍然忠诚。人们往往认为，一旦新媒体出现，传统媒体就将终结，但就算电视诞生，收音机也并未消失。互联网对于获得想要的信息非常便利，但要发现意想不到的信息，则最好选择一览性更强的纸质媒体。纸质媒体得到商业领袖的支持。
记者：FT将如何确保编辑的独立性？
John Ridding：独立性是FT的核心，是已深深扎根的文化。与此前的母公司一直全面共享这种文化。同时，经营方面也保持独立，在FT内部，即使我想在报纸上说些什么，也不会被允许，而且将被忽视。此外，也不会受到广告主的压力，编辑权的独立是稳固的。与日经进行了充分讨论，坚信拥有相同的文化和价值观。
记者：与日经的关系将如何？
John Ridding：与专注于报道的企业成为合作伙伴非常高兴。这是可以交换各种想法、资产和技术等的难得机会。在全球性增长方面感受到可能性。
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