NIKKEI——日本经济新闻中文版

       编者按：今年是中国抗战胜利70周年，在日本称为战后70年，正如这种表述的不同，中日两国对这个话题也有不同的视角，但我们确信兼听则明。日经中文网将刊登“70年”系列文章。希望通过这一组文章和读者一起冷静思考……

       就第2次世界大战后，日本经济的发展及今后的企业经营等采访了京瓷荣誉会长稻盛和夫。

　 记者：您如何概括日本战后70年的历程？

　 稻盛和夫：战争之后粮食短缺，产业也处于毁灭状态。为了跨越这种逆境，日本人全员拼命努力。在战争的废墟中，类似索尼和本田这样的创新型企业像彗星一样不断涌现，日本经济完成了令世界瞠目结舌的发展。

　这种势头在1990年前后的泡沫经济时代达到顶点，随后陷入了停滞。在富裕之后耽于享乐，是人之常情，这或许是自然而然的趋势。

稻盛和夫

　 记者：日本摆脱停滞的关键将是什么？

　 稻盛和夫：在全世界不断诞生强大企业的背景下，如果众多日本企业在狭小的市场形成群雄割据，将难以赢得竞争。应全面团结起来，形成在世界范围内通用的实力，有时需要进一步推进合并等举措，抛弃“小异”，求“大同”。经营者不应满足于“一国一城之主”的局面，而应鼓足勇气，致力于推动行业重组等。

　 此外，能否使员工内心汇集一处也非常重要。在我参与的日本航空的重建过程中，数万名员工的内心统一到了相同方向，但在金字塔型的具有官僚作风的大企业组织里，使员工齐心协力非常困难。但如果不受论资排辈等惯例的束缚，环顾整个企业，肯定会发现能带动大家的人才。

　 记者：京都企业日趋活跃。企业应该学习哪些方面？

　 稻盛和夫：如果比较相邻的大阪和京都，显著的区别在于，与大阪企业纷纷打算将总部迁往东京相比，京都企业都不打算离开京都。政府机构和信息云集的东京在很多方面非常便利，但京都企业和经营者却敢于拒绝东京，以“走自己的路”的气概一路走来。我认为这有助于形成独特的技术、产品和服务。

　 记者：在迎来战后70年这个节点之际，围绕历史和安全保障的讨论非常热烈。对此您怎么看？

　 稻盛和夫：二战结束时我是在初中二年级，当时居住的鹿儿岛市由于连日的空袭而化为一片焦土。作为了解战争的悲惨的人，我认为日本人必须具备“忍耐的勇气”。应坚持专守防卫，不会有国家向热爱和平的日本民族亮出牙齿。但是，听到最近安保法制的讨论等，感到与“忍耐的勇气”相比，“向前迈出一步的勇气”占据了上风，因此我对未来感到担忧。

　记者：在今后的世界上，日本应承担的责任是什么？

　 稻盛和夫：希望重视亲切之心和款待之心等日本人自古以来拥有的和善本性。今后，虽然日本经济并非处在不断变强的局面下，但如果日本人的“美丽内心”传递给世界，会吸引很多国家和人民。

　 记者：今后的企业经营应何去何从？

　 稻盛和夫：此前资本主义一直以欲望作为引擎不断发展，但如果走向极端，将像雷曼危机那样，极端贪婪将导致经济破产。如今需要的是转变为将自己置于两旁，为他人尽力的“利他之心”生存下去。

      记者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员　西条都夫
　
       稻盛和夫和夫：1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创立京都陶瓷（现京瓷），1984年创建第二电电（原DDI）。通过“盛和塾”致力于培育经营者。现年83岁。
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