NIKKEI——日本经济新闻中文版

      日经中文网特约撰稿人 中岛惠： 今年2月，索尼发布了第二个中期经营计划，随后各经济类杂志均刊登了有关索尼的专题报道。都是对索尼进行犀利点评的内容，其中提到了“世界的索尼”能否东山再起等问题。

      众所周知，索尼是一家在世界范围内声名远播的国际性企业。同时还是二战后一直拉动日本经济的代表性企业，而在泡沫经济崩溃后，随着日本的衰落，索尼也陷入低迷状态，对此日本人也痛心不已。虽然很多人都怀着希望索尼东山再起的愿望，但迟迟未能看到积极的迹象。

      2012年以来为期3年的第一个中期经营计划以未实现而告终，上市以来首次没有分红。股东等之中出现了对平井一夫社长不满的声音，但平井社长在这种情况下仍然获得了连任。继续坐在首脑的宝座上，掌握领导权。

      在平井社长就任之后的最近3年里，推行了物流成本等的调整，实施了降低成本和裁员等结构改革。平井社长表示，“虽然目前还没有显而易见的成果，但正在稳步朝着积极方向前进”。

      在今年启动的第二个中期经营计划中，主要提到了以下内容，
●进一步升级数码相机、Walkman高分辨率音频播放器等现有商品，打造让消费者更加感动的、令人期待的商品。
●在电子领域推出类型与以往不同的商品。
●继续开发音乐和游戏等一直以来开发的商品。

      此外，在此次计划中得到强调的是，分拆电子相关业务。除了已分拆的电视、移动终端和游戏业务之外，还计划今年秋季分拆涉足Walkman等业务的影像和音响部门。

      针对分拆相关业务的意图，平井社长列举了以下3点：
①希望减少组织的层级，使更加迅速的决策成为可能；②通过分拆各项业务，推动基于长期观点的开发投资和人才培养；③通过各项业务分别编制资产负债表，设定考虑到股东利益的数值目标，促使管理层明确结果责任。

      索尼旗下有1300家子公司，相关企业100家以上，但索尼销售额的7成来自从总部分拆出去的这些企业。其意图似乎是，必须使旗下企业反应更加迅速，更灵活地采取行动，赋予各个公司权限，并以此提升收益。

      但是，目前也存在“经营者责任将何去何从？”和“或将有助于高层规避责任”等质疑的声音，这一点不容否认。即使平井社长声称“正在朝着积极方向前进”，但外界看待索尼的目光依然严厉。

      关于很多日本人尤其感到遗憾的事情，索尼业绩低迷自不必说，尤为严重的是，称得上“索尼精神”的挑战精神或许正在丧失。

      提到索尼，人们都知道是1946年由井深大和盛田昭夫以“东京通信工业”这个名称成立的日本有代表性的企业。1950年，开发了日本第一款磁带录音机。随后，1979年开发了能听音乐的便携式磁带录音机“Walkman”，以此震惊了世界。这才称得上“令人期待的商品”不断涌现。

      以个性不同的2个人为中心，将索尼培育为如此巨大的企业，最终成为了传说。

      索尼具有与松下、夏普和日立制作所等其它大型企业不同的独特氛围。这与索尼一直以来外籍员工人数众多有关，显示出自由而国际化的感觉。

      但是，最近索尼裁员等负面话题经常出现在大众媒体上。据称，索尼设有“裁员室”，里面聚集了被认为无法成为战斗力的中老年员工，与此同时，优秀员工则不断因失望而离开索尼。

      索尼的东山再起还关系到日本的复兴。应该有很多日本人期望索尼再次迎来辉煌的日子。

中岛 惠简历
出生于日本山梨县。曾在北京大学和香港中文大学留学。先担任报社记者，1996年起成为自由记者。著作有《中国精英这样看待日本人》、《中国人的误解 日本人的误解》（均由日本经济新闻出版社出版）等。

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