NIKKEI——日本经济新闻中文版

　    克服从地震中了解的“弱点”，发挥“长处”，就可以找到引导日本走向复兴的道路。现在正是日本转向新增长模式的机会，不要在少子老龄化过程中抑制供给以实现均衡，而是与需求不断增长的亚洲新兴市场国家等经济体实现共存共荣。

　     日本的贸易收支（国际收支数据）在去年时隔48年后再次转为赤字。将目光瞄准美、欧发达国家市场，在汽车、家电、钢铁和机械这4个领域鼓励出口的过去的成功经验已经风光不再。

　     如果将海内外的劳动成本按照美元进行比较，横滨的工资是韩国首尔市的2.5倍，是中国广州市的10倍，越南胡志明市的30倍。福岛核电站事故的影响必然会长期化，在现阶段，与美欧和韩国已经达到约2倍的产业电费差距也不可能轻易解决。

　    今后，日本应转换“日本制造能力”的核心。如果在日本国内生产同等技术水平的产品，在价格上就很难战胜亚洲其他国家的竞争对手。

　     在海外盈利，然后返回日本的全球化经营模式是企业成长的有力手段。另一方面，在日本地震后，节能、医疗和信息通信等领域的需求不断高涨，相关技术开发和经验累积迅速加快。日本企业应该明白，这是将经营重心转向高附加值的产品和服务的历史性良机。

　     而政策决策和企业经营所需要的是进军世界的勇气。例如将环太平洋经济合作协议（TPP）看作是美国在农业等领域敲开日本市场的工具是非常错误的。

　    不要迫于外部压力而实施防御，而应该在海外积极构建日本的人才、技术和投资资金活跃的舞台，使之成为提高日本国内生产效率的“TPP”。不断减少的日本政府开发援助（ODA）援助发展中国家也不是唯一目的，在世界上广交朋友就是日本对未来进行投资。

　   要从国内走向海外。要将地震当做转机，转变发展思路，让日本与世界实现共同增长。


            3·11日本大地震一周年特辑




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