NIKKEI——日本经济新闻中文版

        因液晶电视而风靡一时的夏普将何去何从？夏普日前发表2014年财年（截至15年3月）的财报，由于液晶事业低迷，最终亏损2223亿日元，同时夏普提出了中期经营计划。

        为强化财务基础，夏普从瑞穗银行、三菱东京UFJ银行得到总额2000亿日元的金融支援，夏普将推进企业裁员，实施日本国内3500人左右的自愿离职，并将变卖在大阪的总部大楼。

        夏普通过这次银行支援，可以说避免了当前面临的资金困境，但是并没有把握仅凭此就能复苏。

        液晶作为夏普的核心产业，是典型的资本集约型事业。若无巨额持续投资，将在竞争中败北。仰仗银行支援的夏普果真能通过液晶成功吗？

       虽说如此，夏普还没有可代替液晶作为“企业形象”的事业和技术，夏普将来的发展方向也很模糊。

       夏普的迷茫对其他日企来说应该是反面教材。

        迷茫的原因之一是领导层混乱。2011财年（截至2012年3月）夏普危机浮上水面。那时出任的社长仅1年就卸任，换为目前的高桥兴三社长。当时夏普领导层被指统筹性差，难以制定企业方向。

        其次的原因是时间的浪费。企业陷入危机后，员工和企业的意识发生变化，一般难有的彻底改革和裁员也成为可能。日立制作所和松下也曾经严重亏损，甚至超过夏普，但这两家企业利用这“危机弹簧”实现了快速重建，然而夏普却没有抓住机会。

       第三个原因是企业雄厚的经济实力。索尼的电子事业持续萎缩，但金融商业等高收益业务的补给支撑了企业。是否拥有盈利项目将很大程度上左右企业安定性。

       夏普曾经让带相机的手机成为畅销商品，曾经是家能够让商品大放光彩的企业。正因为夏普曾经在牵引日本电子产业上有特殊的存在感，夏普的重建之路受到关注。

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