NIKKEI——日本经济新闻中文版

     在经历了一轮企业重组后，大批员工被迫离开了日本关西的大家电企业。他们所面对的现实，并没有想象中轻松。在这其中，有这么一批从日本企业走进中国企业的日本员工，他们所面临将是什么呢？

海尔日本法人的奥副社长安慰大家。“让我们像在三洋时那样，再次开发出惊人的产品”（5月，京都市的研发中心)。

     “松下抛弃了你们。你们难道不明白吗？” 奥俊一郎忍不住抬高了嗓音。

      2012年春，海尔在日本京都新建了研发中心。在崭新的办公室里主持开发战略会议的正是海尔日本公司的副社长奥俊一郎。

       新天地在“中国”

     “我希望大家更玩命地工作”，在战略会议上，奥俊一郎表情严肃。让他生气的正是从原日本三洋电机转入海尔的员工。
      
      2012年初，海尔收购了松下旗下子公司三洋电机的白色家电业务。同时大批的三洋员工也随之来到了海尔。

     “这里已经不是三洋了”，对经历了企业重组，本已心力憔悴的员工们，他的话语似乎有些不留情面。

      他深吸一口气，接着说：“不要轻言没有办法。如果我们创造不出利润，同样也会……”他强忍着咽下了后面的话。其实谁都心知肚明，“拿不出成绩，接下来同样会被海尔抛弃”。

     其实，奥俊一郎本人也曾是三洋电机的一名员工。他在三洋走过了40年的职业生涯，同时也为洗衣机的开发投入了毕生精力。在退休后的2010年，他受邀来到了海尔日本公司。现在，奥俊一郎以副社长的身份，负责海尔日本公司的洗衣机开发业务。

     突然响起的手机铃声
 
     对于转投曾今的竞争对手，奥俊一郎有过犹豫。然而，就在从三洋正式退休的当天，突然想起的手机铃声改变了他看法。

    “奥先生，明天起到我们这儿来吧”，电话的另一头是现在海尔日本公司的一把手杜镜国。作为一个彻头彻尾的技术出身者，奥俊一郎是那样渴望被认可、被期待，而海尔的盛情相邀让他着实感到欣慰。

     然而，在重视结果的海外企业，现实比他想像得还要残酷。“这里比松下还要严苛。如果拿不出利润，所有人都会跟着遭殃”。海尔有很多来自原来三洋的旧部下，但是对于这次重聚他却高兴不起来。奥俊一郎甚至告诫部下，无论中国总部提出多么离谱的要求，也不准拒绝。

     海尔之所以在日本雇用员工，就是希望所寄予期待能够得到回报。奥俊一郎也一直这样告诫自己。“如果能利用我长期积累的经验，像在三洋的时候一样，开发出惊人的产品，那就好了”，说到这里，奥俊一郎严肃的表情稍稍变得轻松了一些。
 
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