NIKKEI——日本经济新闻中文版

　  “要在新宿开设优衣库（uniqlo）和比酷相机(Bic Camera)综合店，有没有好的建议?”

     “那就叫叫‘Bicqlo’怎么样?”

佐藤可士和（左）和迅销社长柳井正

　 去年2月，面对运营“优衣库”的日本迅销会长兼社长柳井正（64岁）的提问，创意总监佐藤可士和（48岁）仅思考30秒就给出了答案。

　 佐藤可士和是日本当今广告业界与设计业界的风云人物，是柳井如今最为信赖的公司外部智囊。2006年负责优衣库美国纽约门店的设计。其后，参与了旨在走向全球的优衣库品牌设计。佐藤和柳井每周见3次面，负责监督新店、新商品和电视广告等的创意。

　要走向全球，就需要打造在全球范围内都易于接受的品牌形象。优衣库要向海外消费者传递什么信息？对此佐藤称“希望传递功能美”。对于其含义，迅销集团高级执行董事堂前宣夫拿着手机说：“一言以蔽之，就是要像iPhone一样。”

　 苹果的iPhone就是凭借功能带来的卓越设计性赢得了全球消费者的支持，进而成为品牌形象。佐藤在海内外推广的卖场设计是店面布局既要便于购物，同时又要呈现出美感。“Ultra Stretch Jeans（高弹力牛仔裤）”等良好弹性烘托出苗条体型的商品也有所增加。

　 “H＆M”和“ZARA”等欧洲快速时尚品牌以流行敏感度高的服装为武器，在世界市场具有领跑优势。以服装的功能等品质作为卖点的优衣库也已开始进行突出时尚性的尝试。2009年与世界级设计师吉尔•桑达展开合作，也从其他公司挖人来参与产品策划。

　 不过，与力争“1周左右就销售完”的H＆M等不同，优衣库采用的是大量供给的业务模式。由于要在半年～1年前就向海外工厂订货，所以设计往往跟不上流行的脚步。在日本国内优衣库的大众形象已经根深蒂固，因此高端产品的销量有限。这导致与吉尔•桑达的合作2年就结束了。

　 优衣库今后将凭借充满百看不厌感觉的门店和商品打造品牌形象。在苹果创始人史蒂夫•乔布斯去世的前年秋季，柳井正说：“他已经改变了世界”，“要以服装改变世界”。

链接：    优衣库的全球化之路（1）柳井正的经营者笔记    优衣库的全球化之路（2）中国传道士潘宁    优衣库的全球化之路（3）“野蛮”国际化    优衣库的全球化之路（4）老牌企业焕发青春    优衣库的全球化之路（5）服装界的“苹果”    优衣库的全球化之路（6）“脱胎换骨”

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