中国的大气污染与日本的人才实力
2013/05/03
编者按：日本前驻华大使丹羽宇一郎在日本经济新闻（电子版）“经营者博客”开设专栏。经过丹羽宇一郎本人同意，日经中文网刊登部分文章的中文版。
日本前驻华大使丹羽宇一郎：中国的大气污染已经成为非常严重的问题。在今后一段时间，偏西风将增强，随之将进入黄沙飘飞的季节，中国的微小颗粒状大气污染物（PM2.5）可能飘到日本。尤其是对日本北九州市和鸟取县附近的影响较大。这一切清楚地告诉我们，不仅经济界，就是在自然界，中国和日本也具有难舍难分的关系。
虽然日本的空气与原来相比好多了，但如果中国处于目前的情况下，即使日本不断净化空气，也将面临极限。我们应该跨越喜欢与不喜欢，想方设法应对中国的大气污染问题。在防止大气污染的技术积累方面，曾在经济高度增长时期经历过公害的日本具有压倒性优势。中国人应该也明白这一点。例如，在中国极为畅销的空气净化器都是价格昂贵但质量过硬的日本产品。此外，在火力发电站等烟气净化技术等领域，日本的技术实力也备受期待。
我认识的一位中国医生每次来日本，都大量购买日本的药品。这位医生告诉我：“当然都是朋友托我买的，中国药品无法信赖”。也就是说，中国产品仍然远远不如日本产品的质量。品质方面的优势或许不会轻易消失。日本的强项在于脚踏实地进行技术积累，然后毫无保留地传给下一代。提高和保持质量，需要坚持不懈地努力。日本的国民性适合这种努力，而中国不一定是如此。
日本产品质量实力的重要关键之一就是在于生产一线工作的技术工人的素质高。不论研究机构开发出多么优秀的技术，要想确立以适当成本进行大量生产的技术、或者实现大型机械设备的顺利安装和稳定运行，笔者认为熟悉一线工作的技术工人所起的作用都非常大。要继承这种技能，就需要稳定用工、培训以及传承技术的良性循环。
然而，对于日本能否保持这一优势，最近我开始感到有些不安。原因是经常听到企业抱怨“很难培养年轻人”。
在抱怨现在的日本年轻人是“宽松一代”之前，我认为企业自身负有很大责任。很多企业在减少正式员工招聘，增加非正式员工。笔者估计这是因为订单下滑、不得不削减固定成本时，非正式员工比较容易裁掉吧。企业会用心培育10年、20年后也继续在公司效力的正式员工，而对于不知道工作几年的非正式员工，就不那么认真教育了。
因为正式员工不断减少，技术传承的基础正变得越来越薄弱。由于非正式员工频繁跳槽，技能的积累无法持续。这难道不是在浪费宝贵的人力资源吗？这样下去的话，将由现在的年轻人来起到核心作用的10年、20年后，日本的技术实力将会衰落。这种迹象已经开始出现。
安倍首相敦促企业提高员工薪水。当然，加薪是好事，但如果考虑到日本的未来，笔者认为应该优先减少非正式员工，多聘请年轻人为正式员工。如果工资总成本有限，那么就应该提高专业性很强的白领和年纪较大员工的非正式员工比例，多照顾担当未来的年轻人。
毋庸置疑，中国的环保对策对日本企业来说是巨大的商机，能否抓住这一商机关键在于人才实力。如果这种状态持续下去，人才培育将会滞后，日本的质量实力很可能衰落。得益于最近的日元贬值，想必不少企业松了一口气，如今正是经营者发挥领导能力培育年轻人的时候了。这决定了日本企业能否取得持续发展，也是敏锐的投资家所关注的。
丹羽宇一郎 简历：
丹羽宇一郎1939年1月出生于名古屋市。在伊藤忠商事粮食部门担任粮食外贸业务员时崭露头角。1998年就任社长，第2年果断清理了约400亿日元不良债权，实现了V字型复苏。2010年6月，因中国人脉丰富而受到关注，成为日本第一位来自民间的驻华大使。父母经营书店，从小耳濡目染，是日本商界数一数二的热爱读书的人。喜欢古典音乐赏析、书道和俳句等，爱好广泛。
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
日本前驻华大使丹羽宇一郎：中国的大气污染已经成为非常严重的问题。在今后一段时间，偏西风将增强，随之将进入黄沙飘飞的季节，中国的微小颗粒状大气污染物（PM2.5）可能飘到日本。尤其是对日本北九州市和鸟取县附近的影响较大。这一切清楚地告诉我们，不仅经济界，就是在自然界，中国和日本也具有难舍难分的关系。
 |
我认识的一位中国医生每次来日本，都大量购买日本的药品。这位医生告诉我：“当然都是朋友托我买的，中国药品无法信赖”。也就是说，中国产品仍然远远不如日本产品的质量。品质方面的优势或许不会轻易消失。日本的强项在于脚踏实地进行技术积累，然后毫无保留地传给下一代。提高和保持质量，需要坚持不懈地努力。日本的国民性适合这种努力，而中国不一定是如此。
日本产品质量实力的重要关键之一就是在于生产一线工作的技术工人的素质高。不论研究机构开发出多么优秀的技术，要想确立以适当成本进行大量生产的技术、或者实现大型机械设备的顺利安装和稳定运行，笔者认为熟悉一线工作的技术工人所起的作用都非常大。要继承这种技能，就需要稳定用工、培训以及传承技术的良性循环。
然而，对于日本能否保持这一优势，最近我开始感到有些不安。原因是经常听到企业抱怨“很难培养年轻人”。
在抱怨现在的日本年轻人是“宽松一代”之前，我认为企业自身负有很大责任。很多企业在减少正式员工招聘，增加非正式员工。笔者估计这是因为订单下滑、不得不削减固定成本时，非正式员工比较容易裁掉吧。企业会用心培育10年、20年后也继续在公司效力的正式员工，而对于不知道工作几年的非正式员工，就不那么认真教育了。
因为正式员工不断减少，技术传承的基础正变得越来越薄弱。由于非正式员工频繁跳槽，技能的积累无法持续。这难道不是在浪费宝贵的人力资源吗？这样下去的话，将由现在的年轻人来起到核心作用的10年、20年后，日本的技术实力将会衰落。这种迹象已经开始出现。
安倍首相敦促企业提高员工薪水。当然，加薪是好事，但如果考虑到日本的未来，笔者认为应该优先减少非正式员工，多聘请年轻人为正式员工。如果工资总成本有限，那么就应该提高专业性很强的白领和年纪较大员工的非正式员工比例，多照顾担当未来的年轻人。
毋庸置疑，中国的环保对策对日本企业来说是巨大的商机，能否抓住这一商机关键在于人才实力。如果这种状态持续下去，人才培育将会滞后，日本的质量实力很可能衰落。得益于最近的日元贬值，想必不少企业松了一口气，如今正是经营者发挥领导能力培育年轻人的时候了。这决定了日本企业能否取得持续发展，也是敏锐的投资家所关注的。
丹羽宇一郎 简历：
丹羽宇一郎1939年1月出生于名古屋市。在伊藤忠商事粮食部门担任粮食外贸业务员时崭露头角。1998年就任社长，第2年果断清理了约400亿日元不良债权，实现了V字型复苏。2010年6月，因中国人脉丰富而受到关注，成为日本第一位来自民间的驻华大使。父母经营书店，从小耳濡目染，是日本商界数一数二的热爱读书的人。喜欢古典音乐赏析、书道和俳句等，爱好广泛。
版权声明：日本经济新闻社版权所有，未经授权不得转载或部分复制，违者必究。
