NIKKEI——日本经济新闻中文版

       之所以说达到5万亿日元营收的道路清晰可见，是因为除了迄今作为收益来源的中国大陆等地区之外，对未来几年优衣库品牌向全世界渗透也充满自信。

10月26日开业的卢森堡店铺。优衣库在欧洲也扩大开店

       10月6日在印度孟买开设了首家优衣库店铺，10月26日又在欧洲卢森堡开店。还计划2024年春季进驻意大利罗马。从2024财年各地区的开店计划来看，大中华区最多，有80家店，东南亚·印度·澳大利亚为60家，北美为20家，欧洲为10家，将全方位加快开店速度。

       关于未来的10万亿日元营收目标，柳井在记者会上表示“尚未找到途径”，但如果日本及中国等业务步入轨道的地区的措施能在全世界推广，“并不是那么难”。而且，柳井交给塚越的使命正是为了实现10万亿日元而强化团队经营体制。

       达成10万亿日元的关键是“团队经营”

       “并非由个体而是由团队来经营，从事买卖，建立组织。希望实践这样的工作方法”，塚越在记者会上如此强调，提出了在全球展开全员经营的方针。

       优衣库2001年在英国伦敦开店，2002年在中国上海开店，2006年在美国纽约开了第一家全球旗舰店。经过20多年持续在海外开展业务，在各地区积累了经营人才，成为增长的原动力。该公司有意通过塚越就任社长而加快这一趋势，让所有员工都拥有经营者思维，在全球进一步提高经营团队的质量。

       优衣库还在全球培育新一代经营人才。2023年在全球录用了1117名应届毕业生，其中767人是海外人才。此前因为疫情而采取线上形式，从今年开始重启招募海外学生到日本实习。优衣库每年会通过实习录用一定数量的员工，海外学生的关注度也越来越高，今年的报名倍率达到88倍。

       塚越作为新一代经营者必备的要素指出：“我认为拥有正确的伦理观和道德观、可以按照事物的新思维工作很重要。在社会迅速变化的背景下，能够挑战新事物、为了改变事物而展开实践的领导型人才在世界上将越来越多”。他表示：“将积极提供在全球的发展机会，获得成果的人将被录用为经营管理层”。

       柳井在一年前的2022年10月宣布：“为了实现公司的新姿态，将从根本上改变整体的经营方式”。目标是实现各地区的经营人才及各功能的负责人能在全球范围内自由移动、进行沟通的全球性经营团队。这有利于建立不依赖领袖经营者柳井的机制。

       柳井在此次的记者会上表示：“我也仍在努力，因此请不要叫我会长，而叫我社长。这是我内心的愿望”。他虽然卸掉了优衣库社长的工作，但继续作为迅销会长兼社长负责整个集团的决策。领导人能否在亲自掌舵经营的同时，正式转向团队经营，值得关注。

       日经Business记者 藤原明穗

资料来源：日经Business电子版

https://business.nikkei.com/atcl/gen/19/00096/101700150/

了解更多日经BP资讯，请扫描二维码关注​​​​