NIKKEI——日本经济新闻中文版

　　从 “株式会社 刀”开始提供支援才过去1年左右，目前正是着手副线的阶段。但已有描绘几年后战略的发展蓝图，在公司内部也出台了第2项、第3项举措。在持续开展副线之后，豪斯登堡将开展的主线大型投资非常亮眼,类似于在USJ新建“哈利波特”园区这种级别。 “株式会社 刀”的咨询业务的合同期一般是3～5年，与豪斯登堡的合同被认为也是这么长时间。

豪斯登堡的坂口克彦会长（右）对 “株式会社 刀”的支援充满期待（摄影：八木拓也）

　　随着豪斯登堡纳入PAG旗下，投资规模不断扩大。从2019年开始领导豪斯登堡的该公司会长坂口克彦说：“PAG也允许我们加薪和每年休园4天。对基金的看法已经改变”。其他高管也说，每个项目的投资额比在大型旅游公司HIS旗下时高1位数。森冈毅强调：“企业要想大大发展，需要一定规模的投资。PAG决定投资的意义很大”。

　　PAG跟美国高盛等曾经都是森冈毅原来任职的USJ的股东。因为了解森冈毅在USJ时代的业绩，PAG委托他支援豪斯登堡的运营。PAG被认为对执行力强的 “株式会社 刀”的缜密战略充满期待，因此决定大规模投资。

　　豪斯登堡投资超过2000亿日元，于1992年开业。但2003年申请适用日本《公司更生法》（相当于申请破产重组），后来游客人数也增长缓慢。2010年，HIS收购豪斯登堡，泽田秀雄会长就任社长时，业绩恢复为盈利。但在新冠疫情下旅游业务下滑的HIS于2022年把豪斯登堡的股票出售给了PAG。豪斯登堡2022年财年的销售额为171亿日元，营业利润为2.76亿日元。

　　在日本国内，有很多主题公园和游乐园即使开业也不能长期经营，之前很少被作为投资对象。如果结合基金的大规模投资和缜密的战略，使豪斯登堡能够进一步增长，对游客人数增长缓慢的其他地方的旅游景点而言，也将成为一种模式。

　　作者：中山玲子 日经Business记者 

　　资料来源：日经Business电子版

　　https://business.nikkei.com/atcl/seminar/19/00030/100300495/

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