NIKKEI——日本经济新闻中文版

     涩谷高弘：曾担任日本资生堂名誉会长、企业社会公益活动协会会长等职务的福原义春去世。他的祖父是资生堂创始人福原有信，伯父是第一任社长福原信三，1987年他顺其自然地成为了资生堂的一把手。他的经营者人生一直在追求“东京、银座、资生堂”的品牌精髓，像求道者一样，充满了痛苦和喜悦。

资生堂名誉会长福原义春。他还担任东京都写真美术馆馆长

      “在持续向世界发布美和时尚信息的法国取得了巨大成功”，2010年，福原曾在接受日本经济新闻（中文版：日经中文网）采访时，回顾了资生堂1980年进驻法国时的经历。法国著名百货店老佛爷百货（Galeries Lafayette）先提出想经营资生堂的商品，于是福原启用著名创作人芦丹氏（Serge Lutens）在当地做了广告。

     芦丹氏制作的广告与当时流行的浮夸广告截然不同，以“静态”的感觉表达女性，福原等人对其独创性给予好评。结果，资生堂品牌在巴黎获得知名度，推动其后来走向德国、意大利、新加坡及泰国等市场。

      对品牌的“眼光”并不是轻松养成的。福原义春1950年代进入资生堂，1970年代前半期被派往经营困难的美国法人担任社长。当时，日本总部认为“只要投入资金就有销路”，但结果根本卖不动，这让他极其痛苦。这让福原认识到以品牌为价值的化妆品并不像工业品一样越投入资金越好销。

      他在探寻“什么是品牌”的过程中碰到了1990年代中期日本面临的违反《独占禁止法》（反垄断法）的问题。对于已不属于日本“再贩价格维持”（防止零售商降价销售的制度）对象的化妆品，资生堂等化妆品厂商对开始降价销售的零售店以“未履行面对面销售协议”为由，停止了合同。当时日本泡沫经济崩溃，也有低价销售被认为正确的风潮。日本“公正取引委员会”（公平交易委员）出面，1995年6月以“这是保价行为”为由，对资生堂发出了“劝告”。

      福原义春一开始提出“这是经商之道”，显示出抗争的姿态，但同年10月转变态度，决定接收劝告。“比起不切实际的教条主义，更应该调整包括连锁店在内的战略”，在关键时刻，他找到了合理的结论。 

      福原义春一生执着于对品牌的追求。他始终强调企业的社会贡献，尤其是社会公益活动的重要性，并试图向产业界普及。现在，社会不仅重视物质的丰富和价格的低廉，还开始重视企业的社会责任及可持续发展。作为日本企业持续追求“品牌精髓”的经营姿态如今显得更加熠熠生辉。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 涩谷高弘