NIKKEI——日本经济新闻中文版

      孙正义在收购ARM之后立即将工程师人数增加了一倍。ARM涉足智能手机的CPU（中央处理器），借此获得迅速的增长，随后还将触角伸向支撑云计算的数据中心和自动驾驶领域。另外，着眼于更远的未来，ARM还在加强开发AI不可或缺的GPU（图形处理器）。ARM近年来不断引进新技术。ARM真正价值在生成式AI领域也将受到拷问。

      整体观察这一系列动向，孙正义在6月21日的股东大会上宣布的反转攻势的具体内容就会浮出水面。主题是如何参与即将全面掀起浪潮的人工智能革命。孙正义的战略是以基金为中心、与有潜力的人工智能初创企业保持松散的关系，同时寻求与类似ARM的人工智能时代的平台提供商产生协同效应。也就是说，迈向投资者和企业家相结合的“第5种形态”。

      事实上，这正是孙正义多年来面对的课题。说起来，孙正义大力推进投资正是为了完成创业之初就提出的“群战略”。当然，在原本兴衰更迭剧烈的信息产业中，一项技术是不可能君临天下几十年的。据说，孙正义考虑的是，既然如此，那就尝试建立一个以核心企业更迭为前提、呈现“群体”形态的集团。

      缺乏的协同效应

      这种策略的主要着眼点被认为不仅仅是不断增加群体的数量，还在于让群体中的企业能将彼此的技术和商业模式结合在一起，从而实现协同效应。这正是挑战所在。到目前为止，孙正义领导了数个群体。然而，这些企业展现出明显的协同效应的案例还很缺乏。软银集团面临的现状是手中仅有支离破碎的企业群。

      截至3月底，孙正义手中掌握着约440家通过基金建立资本关系的初创企业。据称这些企业均在人工智能方面具有优势。如何将这种企业群与新成为集团核心企业的ARM联系起来，打造出一个真正强大的群体？或者说，能否建立起孙正义一直倡导但至今未能实现的企业集团，这才是“反攻”的关键。

      孙正义在学生时代就制定了“人生50年计划”。“20~29岁扬名，30~39岁积累所需资金，40~49岁进行一场决定胜负的挑战，50~59岁完成事业，60~69岁将事业交棒给下一代”。孙正义今年步入66岁。与学生时代描绘的计划稍显滞后。最近，孙正义也开始提到要迈入70岁以后的加时赛。据说，他目前还没有考虑将接力棒交给接班人。

      不过，孙正义在最近的股东大会上亲口说：“作为企业家的人生，不知道还剩多少时间。难道真就这样结束吗？”。正如其言，考虑到迄今为止的波澜壮阔的人生历程，剩下的时间应该不会太长。作为日本代表性企业家的孙正义正在迎来需要直面学生时代给自己立下的“课题”的时刻。

      本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员 杉本贵司