NIKKEI——日本经济新闻中文版

日企Mother's Crepe到澳大利亚开店

      特耐王创始人铃木雄二对日本持续低迷的日本股市大失所望，在撤回上市申请两年后他决定接受中国投资基金“中信资本”提供的过半出资。促使铃木作出决断的是出于商业利益上的考虑。由于中国出资过半，特耐王能够直接接到来自中国军队方面的订单。目前中国的销售额已占该公司总销售额的7成，远远超过日本的15%。铃木表示，“资本不分国界。资金比例构成关键是要看能否（对促进业务发展）起到积极作用”。

      特耐王正在从一家由中国资本出资的日企，向以中国为基地的集团转型。特耐王旗下子公司中，除了在日本营业的7家之外，中国及东南亚子公司的股份将全部转到在香港新设的控股公司“特耐王”名下。今春，作为总部设在中国的企业集团体制将得到完善。

       刚创立不久的企业对“日企”的名分更不那么执著。原CSK Holdings董事加藤隆哉于2010年创立了Midokura Group。因为社长加藤对“只待在日本召集不到优秀的人才”而感到焦虑，这家生产不使用路由器的低价位网线而广受关注的风险企业去年在新加坡设立了执行总部职能的当地法人。

      为了方便接受来自美国投资者的投资，该法人和日美欧公司的控股公司设在英属的开曼群岛。

       高额的企业所得税和苛刻的劳动法规等沉重负担让日本企业饱受“苦难”，而离开日本的创业者却指出了更根本性的问题是日本国内需求增长无望，筹集资金及募集优秀人才的机制也不健全。正因为觉得日本市场增长无望，创业者才作出了“跑步”的合理选择。

       反过来，也有觉得在日本创业有利而从国外来到日本的创业者。去年12月W-Scope公司在东证创业板上市。社长崔元根为韩籍，曾是三星电子的技术人员。该公司在开发锂电池分离膜的生产技术并力争投入实际生产，但在韩国没有筹集到资金。对该公司的技术给予评价并提供了前期资金的是日本的风险投资（VC）公司。投资条件是“以日本企业的身份创业”。
 
       对以工厂设在韩国为前提接受出资的崔元根来说，以日企身份创业也有优势。W-Scope在韩国被作为外国公司看待，入驻进了费用较低的外国公司专用工业园区，节省了大部分前期投资。

       因为很多国家对外国公司入驻本国都设有优惠政策。企业开始对比各国制度灵活选用“国籍”。W-Scope或许会成为新型创业的样板。不再执著于企业国籍的创业者预示着未来的企业和国家之间的关系。

      （宇野泽晋一郎）