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耐克模式遇到“岔道”

2012/01/20

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       日经新闻纽约支局 杉本贵司:1月18日,耐克股票在纽约证券交易所的收盘价创100.86美元新高,这是该公司股价上市以来首次突破100美元大关(股票分割后)。除了刚发生经济危机后的这段期间,耐克的股价近几年来几乎一路上扬,其原动力来自于耐克在中国等新兴经济体的成功。
       
       耐克“无厂经营”方式早就广为人知,其美国总部专门负责设计,生产则委托给亚洲的代工工厂,这种方式甚至可以说是现在美国“苹”式产品生产的鼻祖。

       耐克的独创性不仅表现在生产方面。耐克还与篮球界迈克尔乔丹等巨星签约并支付巨额酬金,通过在全球播放电视宣传广告提高了自身品牌的影响力。

       美国券商Sterne Agee指出,“草根营销比网站的条幅广告更能与客户创建紧密的联系”。巨大的品牌号召力使耐克成为亚洲新兴经济体民众“向往”的产品,为其创造了高额的收益。不过,生产和销售分离的耐克独创模式现在却遇到了转折点。

       在中国,以耐克代工工厂所在地广东省为中心的区域,工人工资以5年2倍的速度快速上涨。同时,去年中国实际国内生产总值(GDP)的增速在各季度接连出现减速。美国花费宣传广告费用、然后在中国收回投入的运营机制今后是否还行得通,问题变得十分微妙。这对依赖亚洲生产、靠设计和营销能力而非技术实力来取胜的美国制造业来说,是一个共同的课题。

       对此,耐克给出的解答似乎是“将中国变成第二个美国”。该公司1月9日宣布将在上海市开设“中国总部”,意图把美国总部的统筹功能复制到上海,从而加速开拓其他亚洲各国市场的步伐。耐克的这种摸索可说是美国企业在新兴经济体发展战略上的试金石。



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