NIKKEI——日本经济新闻中文版

      围绕员工的雇用，日本的企业最近呈现出两种趋势。

       一是全球性企业。例如日立制作所从10月开始面向管理层实施竞争上岗制度，简单来说就是让约30万名员工来竞争一个岗位。日立约有5万个管理岗位。将根据员工对经营的贡献度来划分等级，收入差最高将达到2倍。

        日本的员工将面临越来越严峻的状况,在国内外统一人才数据系统意味着从整体来看岗位很可能被外国人蚕食。日立的招聘计划显示，公司的规模在全球日趋扩大的背景下，日本员工的录用人数呈持平趋势。从长期来看日本人所占比重将出现下降，这是今后的趋势。

        据称，日立参考了美国通用电器（GE）和德国西门子的人事制度。即使与海外的大客户进行谈判时这两家公司也不会特意从本国派出美国人和德国人。日立表示“让各地优秀的人才迅速出面解决问题并取得成果。这才称得上是全球性企业”。预计日本同行业的其他公司和汽车巨头也将效仿上述做法。

        但另一方面，日本的内需型企业则形成鲜明对比。包括管理层在内,日本内需型企业面临着人手短缺的问题。例如，泉盛控股旗下牛肉饭连锁店“食其家”的约60%门店从10月开始暂停深夜营业。在日本的零售、物流公司和看护行业，为了防止劳动力外流，正式员工增加和加薪的趋势出现扩大，此外还有越来越多的声音呼吁放宽外国人在日就业限制，以利用外国劳动力。

       经营共创基盘(IGPI)的首席执行官（CEO）富山和彦在最近写的书中将企业分为“全球经济圈”型和“地方经济圈”型，并论述了两种趋势。富山认为日立等大型制造企业今后将继续通过来自海外业务的分红和纳税来为日本做出贡献。但“能否继续创造大量就业岗位则值得怀疑”，指出日本国内就业的主要贡献者很可能转移至服务业等地方经济圈。

　 问题是占日本国内生产总值（GDP）70%的服务产业无论是生产效率还是工资都低于国际水准。最大的原因在于企业重组进展缓慢。日本政府和金融机构过去一直视其为“经济波动的缓冲区”，对于中小企业或多或少的效率低下总是视而不见，而进行支持，这一历史正在产生影响。

　 但是，如果生产年龄人口出现减少，缓冲区将不再需要。最近很多观点开始认为，应以此为良机，启动中小企业的经营改革和重组。

　 大型企业也在呼应这种讨论，对中小企业加强了关注。旗下拥有雅玛多运输的雅玛多控股已开始在秋田县等地推进帮助中小企业提高效率的业务。将根据需要提供自身的物流基础设施、经验以及信息化技术，推动客户企业专注于优势领域。

　 日本内需型产业的生产效率仅为美国的约一半。在日本经济产业省下属的“盈利能力”创造研究会担任主席的东京大学教授伊藤元重认为，在调整的过程中，“需要创造新业务、高附加值以及就业岗位”。如果改变思路，人手短缺可以成为促进日本产业革新的契机。

     本文作者为日本经济新闻（中文版：日经中文网）编辑委员　中山淳史
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