NIKKEI——日本经济新闻中文版

就收购瑞士企业回答媒体提问的武田药品工业社长长谷川闲史

       不过，即使没有这些因素，日本企业走向世界的动作恐怕也是非常活跃。作为今年最大企业并购案的武田药品工业对瑞士公司的并购、新日本制铁和住友金属工业的合并都是在大地震前达成的协议。日立制作所和三菱重工的业务整合计划浮出水面也是因为被称为“沉睡的巨舰”的日立觉醒后，截至去年年末实现了业绩的快速复苏才得以实现的。
 
       在众多企业中，IT（信息技术）泡沫崩溃和雷曼事件正在成为过去。据《日本经济新闻》统计，日本上市企业2010财年的净利润按照美元计算已经复苏到了雷曼危机前的2007财年的水准。

      企业的手头资金也已经积累到很高的水准。9月末，这一数字为60万亿日元，比3月末下滑了8％。但是，这恰恰显示了雷曼危机后开始重视财务的安全性从而不断积累资金的企业已经转向投资经营的动态。

不再执着于无借贷经营

       目前受到瞩目的是如何承担风险。今年春季，日本医疗器具巨头泰尔茂宣布收购美国的同行企业，由于并购需要泰尔茂不再执着于无借贷经营，这次借贷了相当于手头资金2倍的资金。而且，社长新宅祐太郎在记者会上强调说，“我们希望将3160亿日元的销售额提升到1万亿日元”。以春季的并购为开端，为实现1万亿日元的销售目标，新宅祐太郎还表示，“我们认为，还需要进一步通过企业并购来实现这一目标”。

      波士顿咨询公司（BCG）的日本代表水越丰表示，“雷曼事件后的世界所需要的是逆向思维经营”。在汽车、个人电脑以及电视机领域，各种各样的产品和服务的重心都在向新兴经济体转移，对于企业而言，“适当规模”的含义产生了巨大变化。为了在这个时代生存下去，应该发展到多大的规模呢？新日铁和住金决定合并从结果上看也是出于这种思考。
 
      虽然如此，仍然要留意国家和企业之间的关系。目前属于企业走向世界赚钱的时代。在这样的时代里，容易发生企业所属国家和企业之间的利害关系出现背离的“利害不一致”的情况。

      日产汽车曾经承诺在日本国内维持100万台汽车的生产量。但是，该公司承担采购功能的中心已经迁到上海。今后，高档车部门以及面向海外的公关和涉外功能也将转移到香港。

      今后，国家与各种各样的企业之间将出现这样的微妙平衡操作。日元升值、税金、电力、政府的不为……。压在日本企业身上的这“六座大山”极为沉重严峻。

      不过，日本的空洞化问题也不能弃之不顾。从贸易收支到所得收支。从GDP到国民生产总值（GNP）。如果要顺应这样的时代潮流，企业就应该认真考虑把在世界赚取的资金拿回日本，在日本创造新的业务和产业。从明年起，国家和企业都需要动脑筋出智慧了。为了创建新面貌的国家，就必须拿出构想力和创造力。

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