联想能否走出“盛极必衰”怪圈
2013/10/29
曾凭借低价格战略席卷全球的美国康柏电脑、利用按订单生产与直接销售这一“戴尔模式”成为时代宠儿的戴尔、以及吞并康柏的美国惠普（HP）……。时至今日，众多的企业都曾在作为IT产品主战场的个人电脑全球供货量方面占据过首位，但所有这些公司都在数年后饱尝了没落的痛楚。
接下来会是联想？
联想刚刚在2013年4～6月超越曾在个人电脑供货量上全球首位的惠普。接下来陷入“全球第一”怪圈的会是联想吗？
9月到访日本的杨元庆接受了采访。
他在采访中表示，成为个人电脑全球第一的企业如今全都遭遇了不幸，这是因为有超越这些企业的联想的存在。但联想不会。
杨元庆还表示，联想在3年以内，非个人电脑业务要占总销售额的一半。在数年以内，肯定能看到智能手机和平板电脑份额实现大幅增长。
回答充满自信，但问题是联想要以怎样的方式实现增长呢？虽然杨元庆解释称，联想在新业务领域也有望重现在个人电脑领域取得的成功。联想还会采取并购战略吗？这一战略曾是其走上个人电脑全球第一宝座的动力。
“最强有力的竞争者是联想”，8月上旬一则并购预测报道被中国媒体炒翻。报道内容是有传言称加拿大通信设备商黑莓有意将自身出售，而联想则是最有力买家。
而在进入10月之后，又有报道称，联想计划将台湾宏达国际电子（HTC）收入旗下。在IT行业，每当出现企业将出售的传言，联想都会在买家名单中榜上有名。
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联想在成为个人电脑全球第一之前，用于并购的资金总额超过2000亿日元。中国国内一位外资证券分析师称，“相比开发，联想是更重视销售的企业。通过并购，联想获得了先进技术并缩短了开发时间，然后再面向中国市场进行巧妙改良来扩大业务”。
联想的缔造者
创造这一经营哲学的人物并不是杨元庆，而是柳传志。柳传志是联想集团的母公司联想控股（Legend Holdings）的董事长，同时也是联想创始人，是一位历经艰难险阻取得成功的经营者。
今年6月28日，在法国巴黎，柳传志面对法国知名企业的经营者，信心十足地阐述了联想控股和联想的业绩。他表示联想的并购全都取得了成功。在10年里，销售额增至10倍，而利润也增至5倍。
在访问法国期间，柳传志还与法国总统弗朗索瓦·奥朗德举行了会谈。
柳传志已近70，比杨元庆年长许多。虽说其已退居二线，领袖风范却依然健在。柳传志将联想交给了杨元庆，但作为上属公司联想控股的董事长，仍在发挥影响。一位联想相关人士透露，“杨元庆在遇到重要决策时都会逐一和柳传志商量”。
联想的诞生，即柳传志成功故事的起点可以上溯至1984年。当时在邓小平的带领下，掀起了引进市场经济的浪潮。当时曾是中国政府下属研究机构“中国科学院”研究人员的柳传志联合10位同事组建了联想。注册资本为20万元。而最初的总部则设在中科院院内一个简陋的小办公室内。
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