NIKKEI——日本经济新闻中文版

       相关人士透露，“军团刚刚成立，构成和人数仍不固定”。特点是均锁定特定的行业，将公司内的各领域专家组织起来，支援客户的数字化转型。

      华为创始人兼CEO任正非表示把基础研究的科学家、技术专家、产品专家、工程专家、销售专家、交付与服务专家汇聚在一个部门。任正非表示这是学习了美国谷歌的组织。

      这种组织发动营业攻势，目前以中国国内的客户为中心。尤其是在煤矿、海关和港口等基础设施领域，支援运营的省人化和数字化的案例显得突出。

      其中也存在像数字金融那样瞄准海外的情况。象征是“智能光伏军团”。

华为5月在总部举行的军团的成立大会的样子（画面截自面向员工网站的视频）

      华为在作为光伏发电系统核心零部件的逆变器领域掌握世界最大的份额，包括欧洲和日本在内的世界百万瓦级太阳能发电站采用了华为的设备。在这个军团成立的2021年10月，在沙特阿拉伯接到世界最大规模的蓄电业务的订单，计划今后在国内外扩大业务。

       企业业务以云平台和人工智能（AI）等服务为中心。这些领域所需的半导体被认为并非像智能手机那样最尖端。华为在高速通信标准“5G”领域，被排除在美国和日本市场之外，另一方面，则在瑞士、德国、韩国和沙特阿拉伯等建立通信网。

       华为希望通过将这些通信网和对企业服务结合起来，培育为新的盈利来源。在3月召开的第2次军团成立大会上，任正非强调面临着越来越严苛的打压的时候，华为要稳住阵脚，要积极的调整队形，坚定的为客户创造价值，不能动摇，所以要采取灵活机动的战略战术。提出了今后不断加强同样组织的想法。

      不过，按业务进行细分化、成立组织进行深挖的战略同时还是仍未找到比肩智能手机的“金脉”的证明。不到1年成立20个军团这种“林立”状态也显示出焦虑。能否取得足以支撑经营根基的成果？华为的关键时刻仍在持续。

    日本经济新闻（中文版：日经中文网）川上尚志 广州