NIKKEI——日本经济新闻中文版

      中国最大的家电企业海尔集团面向未来发起了新的挑战。此前，海尔通过收购原三洋电机等企业的家电部门，扩大了家电业务的规模，但现在增长速度已经出现放缓。在此背景下，海尔大力推进内部创业，活用被埋没的人才和创意，引导企业变革。短短3年内，海尔已培育出180家内部创业企业。除了创立新业务外，还能够与现有业务产生乘积效应，海尔集团正在成熟市场上摸索新的生存之道。

3年时间海尔诞生180家内部创业企业。其中包括开发人气动漫形象家电的企业

      在山东省青岛市，对于力争在中国普及台式游戏机的索尼和微软来说，出现了一家构成威胁的企业。那就是2013年12月海尔内部孵化的小微创业公司——“游戏本”厂商雷神科技。

个人电脑部门诞生了游戏本创业企业（雷神的创业人员）

      2014年7月，雷神科技发售主力机型“雷神911”，仅10秒钟时间3000台便销售一空。雷神科技强化了笔记本的图像处理芯片和记忆装置，将其打造为一款游戏专用笔记本。畅销款售价1万元左右，是普通个人电脑的2倍以上，但深受年轻人好评。预计2016年的销售额将同比增长60%，迅速提高至11亿元。

      开发这款游戏本的是海尔个人电脑部门的4名年轻人。3年前受全球个人电脑市场缩小影响，该部门面临着裁员危机。通过分析客户的评论，4名年轻人将目光投向了“游戏本”，利用公司刚引进不久的内部创业制度创立了雷神科技。经营者陆凯林（34岁）自信地表示，力争在转播游戏画面的业务领域获得1亿用户，要做大型企业做不到的事。

      海尔集团首席执行官（CEO）张瑞敏在3年前引入公司内部创业制度时表示，今后要让6万名员工人人都成为创业者。目前已成立了180家内部创业企业，推出了面向孕妇的电视柜、自助快递柜和智慧微波炉等创意产品。其中100多家创业企业的年销售额在1亿元以上。

      负责培育内部创业企业的是位于青岛市海尔总部工厂的“创客基地”。由总部员工和工厂员工成立的数十家企业入驻创客基地。

      由于海尔工厂就在旁边，所以可以借用工厂的生产和品质检查等设备。有关法务和税务方面的事宜，公司内部的专业部门也将提供全面支持。另一方面，成立创业企业的员工有义务出资和经营。向海尔出售家电业务的美国通用电气（GE）相关人士也曾访问该基地，对家电业务纳入海尔旗下后产生的变化表示关心。

      内部创业制度还对公司外部人才敞开大门。以“HelloKitty 洗衣机”为例，发售1个月供货量就达到1万4000台，推出该款洗衣机的小微创业公司“众创汇”便是由外部人才创立的。其形式是在互联网上募集产品创意，然后与版权公司谈判，最终研发成型。王晓虎经理信心满满地表示，倾听消费者的心声，白色家电业务也会发现更多的可能性。

      对于海尔来说，内部创业制度产生的效果不仅限于创立新业务。内部创业企业利用海尔的生产设备也可提高工厂的开工率。尽管2015财年（截止15年12月）出现减收，但净利润同比大幅增长20%，达到180亿元。

      张瑞敏表示，希望海尔变成一个创业平台，摸索广泛业务的未来形态。

      日本经济新闻（中文版：日经中文网）阿部哲也 北京报道
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